HR不能只会招人

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绩效指标设计的困境

在绩效管理工作中，HR们需要经常协助业务部门设计绩效指标。那么，在设计指标时，大家最常遇到的困惑是什么？

试想一个场景，如果你要帮助一家大客户营销企业的销售部去设计绩效指标，你会怎么设计？目前大多数企业在设计销售指标时，往往陷入两个极端：

1.结果类指标占绝大部分。很多时候是100%看结果，然而结果指标有滞后性，往往不具备过程的指导性价值。（剩余3254字）

试读结束

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