解码海尔量子管理法

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海尔是中国企业管理的一个典型样本。

张瑞敏的思想主导了海尔的整个变革。2008年他曾经当面问杰克·韦尔奇：“大企业怎样保持小企业的活力？”可见他一直牢牢抓着机制、效率这两个企业经营的关键。现在他已经把企业彻底做“小”了。

海尔，没有了科层制，没有了上下级，1万多名中层管理者全部去掉了，所有人无论过去是什么样的职务，现在都只是海尔平台上数万名自主创业的创客之一。（剩余16572字）

试读结束

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