精益管理背景下办公室行政管理提升

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一、办公室实施精益管理的必要性

精益源于日本丰田汽车公司，目标以最少的资源投入为代价，以提高公司利润为目标，这种运营和管理模式被定义为“精益生产”[1]。经过后续学者的研究和实践，将精益思想贯穿在公司各项管理活动中如经营、管理、采购、生产、销售、运输、服务等领域，尤其在生产、成本控制、管理提升等领域取得良好的应用成果。（剩余4224字）

试读结束

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