领导行为的回响：领导行为对领导者自身的影响及应对策略

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李林目前是公司研发部门的主管，半年前因出色的绩效表现和领导能力获得晋升。李林将自己定位为一位高投入的领导者，坚信通过严格的目标管理和自我要求，能够带领团队取得卓越业绩。他对团队的要求非常高，常常要求成员挑战极限，自己更是以身作则，加班加点，始终处于高强度工作状态。这种高压的领导风格对李林产生了显著的负面影响，他的情绪逐渐崩溃，身体健康也出现了问题，频繁地头疼、失眠、心悸。（剩余8236字）

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