领导赋能的中国范式与智慧

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西方赋能型领导理论的局限性

20世纪80年代，授权赋能方面的研究开始兴起。最初的研究旨在分析如何下放权力，使员工具有更高的自我效能感，简单说，就是领导“使员工能够”（enable）的过程。到了 90年代，授权赋能开始增加了另一个概念——能量（energize），学者将授权赋能分成提高能力和增强能量两部分。（剩余7744字）

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