奈飞VS百视达：小公司如何颠覆大巨头

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作为流媒体平台界的“顶流”，奈飞不仅是一家成功的企业，还是企业战略学界的“模范生”。其所运用的商业策略被斯坦福大学企业战略教授汉密尔顿·海默定义为“反定位”。

简单来说，反定位是市场中的新进入者对霸主发起挑战的一种方法。这些聪明的“新人”会先观察霸主的王牌，而后在相同的点上采取反向的商业模式。这样做的好处是不用担心霸主会掉过头来模仿自己甚至“吃”掉自己，因为这种新模式和其自身优势明显相互排斥。（剩余1367字）

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