关于研产销后一体企业薪酬绩效的思考
在中国制造业的滚滚创业洪流中，研产销后一体成为众多中小型企业向上突破的选择。但随着国家GDP增速从高速回落到中高速、中低速，各行各业内卷逐步加剧，研产销后一体企业面临的发展压力越来越大。如何设立薪酬体系，优化绩效管理模式，研产销后一体企业需要结合企业实际情况，拿出企业能承受、员工能满意的方案。
一、研产销后一体企业在薪酬体系上的特殊矛盾
相比较单一销售型或单一生产型企业，研产销后一体企业一方面要解决生存问题，严控成本，应对短期发展困难；另一方面要积累人才、品牌和技术，争夺头部，梦想实现长期发展，在控成本、提效率、稳团队、塑品牌等方面的平衡难度更大。（剩余3530字）