数智化赋能企业财务管理创新实践
——以淮河能源集团为例
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【摘 要】 在国家政策和技术革新的双重驱动下，数字经济与实体经济深度融合，企业财务数智化转型已成为必然趋势。文章以淮河能源为例，深入剖析企业财务管理职能发挥不充分、财务管理机制不健全、数智化技术应用不足等问题，并探索淮河能源数智化赋能企业财务管理创新的实践路径，为其他企业财务数智化转型提供参考。淮河能源以财务共享为基础，打通内外部数据通道，强化数据治理，利用数据算法模型，实现数据驱动决策，释放业财数据价值，重塑财务决策方式，支撑企业财务管理高质量发展。（剩余9286字）
