制造服务化视角下成本企划拓展实践

——以东风柳州汽车有限公司为例

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【摘 要】 随着技术的不断创新发展和消费者需求的复杂多样化，企业的竞争日益激烈。在此经营环境下，企业不能再只是埋头生产产品，而应该通过积极创新经营模式拓展获利空间。正因如此，我国有很多企业在积极实践“制造服务化（Product Service Systems，PSS）”经营模式，为客户提供产品和以该产品为平台的服务和解决方案，创造比较优势，挖掘新的、更大的利润空间，提升企业的竞争优势。（剩余16095字）

试读结束

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