巴长强 企业强

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销售企业应关注巴长的成长，保持其工作的积极性。

当下，加油站的痛点是什么？是要量还是要效，政策到底谁说了算？是只见销量不见客户，不知道怎么提供客户需要的情绪价值，提高客单价？是加油站事越来越多、人越来越少，应对管理要求太多，没有精力研究市场？

针对这些问题和痛点，我们的答案是源自日本的阿米巴经营模式。（剩余1864字）

试读结束

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