房建工程项目成本管理中精细化管理的应用

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摘 要：随着社会经济的不断发展进步，传统的项目管理模式已无法适应新时代的管理要求，要根据市场的变化，及时更新管理模式和管理方法，提升企业的竞争力。房建企业要加大控制经营成本的力度，优化资源布局，提升房建项目的经济效益。解决成本控制过程中出现的管理体系不完善等问题，制定切实可行的精细化的管理体系，主要包括扩大成本控制范围、优化控制方法等，合理控制成本，为企业高质量可持续发展，提高经济效益提供助力。（剩余4330字）

试读结束

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