以绩效分配模式牵引项目管理目标
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当前，一些国有企业面临着绩效分配导向不清晰的困惑，项目积分制作为一种新型的项目管理方法，是企业在高质量发展征程上，面对常态化竞争激烈的市场态势，更加高效、灵活应对各种挑战的有效手段。
可靠的项目管理方式通过将项目分解为多个可量化的任务，并根据任务的难度、重要性等因素赋予相应的积分，搭建基于项目积分制的绩效分配模式，实现对项目进度、质量、成本等方面进行全面、客观、量化管理，可以充分调动员工的积极性，在市场开发、质量提升、生产交付等方面取得实效，从而牵引项目管理目标实现。（剩余1953字）