党建+EPC+O模式实践探索

——以广东联通通信建设有限公司党支部为例

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EPC+O模式作为一种包括“项目可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行、运营管理”等全链条、多环节、一体化的项目模式，必然面临着整体与局部、顶层与基础、开创与稳进等多方面的矛盾与挑战。广东通建公司党支部以该项目为载体，运用“五个坚持”的世界观与方法论，探索在EPC+O模式下，党建工作与项目交付管理的双向融合、相互促进提升的方案。（剩余4139字）

试读结束

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