烟草企业数智化对标管理实践
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[摘 要]在行业全面对标工作走深走实和数字化转型不断加速的大背景下，广东烟草广州市有限公司引入PDCA循环理论，利用基于多维模型的指标计算引擎等数字化、智能化技术，在关键领域、关键要素上全方位对标国内外标杆企业，构建了集指标对标、短板发现、措施制定和成效追踪为一体的全流程数智化对标管理系统，形成了“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的对标闭环管理工作新格局，实现了企业管理水平、工作质效的大幅提升，为烟草企业开展对标管理提供了“粤烟经验”。（剩余11085字）