三峡因人而精彩
——中国长江三峡集团“赛艇式”三项制度改革纪实
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问：三峡集团凭什么做到20年来发电量、利润总额、净利润均稳步增长？
答：扎根在深山峡谷、沉浸在大江大河，“赛艇式”三项制度改革，铸就世界级流域运营梯级管理团队。
企业如赛艇，员工如选手，赛艇和选手同舟共济。三峡集团员工和企业的关系就是如此。
“赛艇式”管理机制充分体现了集团化作战和集体激励的业务特点，即按照评价周期对所属企业量化衡量、动态评价，根据经营业绩优劣动态调整企业类别和级别，调整结果又直接与干部职位职级、领导班子干部职数等严格挂钩，动态升降。（剩余2264字）