活法

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岁末年初，正是行业企业、行业人回顾过去展望未来的时候。在此期间，大家会更多地聚焦于企业如何在未来保持自身可持续发展能力，再悲观些，可能是在考虑如何保住“命”、平稳地活下去。这是身处百年未有之大变局中的企业不得不做的筹谋。

到底该如何活下去？又该如何精彩地活下去？

前不久，全球最大的色织面料与衬衫生产企业鲁泰集团宣布将豪掷3.85亿美元在埃及投建企业首个海外纺织厂，实现从纱线生产、织物制造到成衣加工的全产业链布局；此前，毛纺龙头新澳股份也投资1.5亿美元在越南投建了精纺纱生产基地;而世界级羊绒加工龙头企业之一的鹿王集团在马达加斯加的色绒智能化生产线项目建设则是贯穿了2024—2026年……

国内市场这两年也是大项目不断，从和利化纤111.5亿元投建的碳纤维相关项目，到新疆昆龙纺织4亿元投建印染一体化项目，新疆泰浩纺织14亿元投建的产业链项目，又或是行业“黑马”数智世界到2025年要完成的481万锭纺纱产能建设……

时处大家公认的“困难”时期，很多人认为该“捂紧钱袋子”过日子，这些企业缘何仍敢进行大手笔，甚至是重资产投资？

当大家细看这些企业的背景时不难发现一些特点，“最大”“龙头”被设定在了一些企业的名字前，所以，大产能甚至是高端化的大产能，在很多情况下是大企业的玩法，也是他们打造自己竞争力的杀手锏，借此，以更低的制造成本、更高的产品品质来占据相关领域主导地位，赢得绝对的竞争优势。（剩余822字）