人力成本不应设“天花板”

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公司的产出是利润、服务、产品。在输入跟输出之间，要取决于输入质量以及对输入的配置。

公司成长、业务增加的关键是让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。我们把这个总结为“和优秀的人做有挑战的事”。

怎么让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加？人才机制主要包括三个要点：一是回报，包含短期回报、长期回报；二是成长，指人才在这个公司能得到成长；三是人才在这个公司，精神上很愉快。（剩余1038字）

试读结束

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