面试的重要问题：你是怎样的人？

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有一家公司搞招聘流程改革，让该职位的直接上司、核心部门经理、HR等几个面试官一起坐下来，人手一份打分表，从仪表谈吐、反应能力，到工作熟悉度、专业热爱度等，一项项打分，最后按一定的打分人权重计算总分，从高到低录用。

引入了打分机制的本意是希望招聘流程科学化，但有意思的是，恰恰是打分这种看似很客观的方法，暴露了招聘过程的主观性。（剩余1348字）

试读结束

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