做产品的宏观路线和微观路线

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最近我接了两个短期的产品顾问工作。这两个产品所在的领域跨度很大，一个是身心灵产品，另一个是面向学龄前儿童的产品。

这两个项目和阅览室以及AI产品并行在做，看起来我似乎需要很多个分身。不过我做事情不太依靠直觉和所谓的灵光一现，我也不觉得自己有什么天赋，工作更多是依靠方法。因此，担任这种顾问工作，理想状态下我还是主要扮演“教练”的角色。（剩余3632字）

试读结束

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