“小巨人”企业创新的驱动路径及组态效应研究

——基于TOE框架的fsQCA分析

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摘 要：对内部核心资源和潜在资源进行结构化开发和利用是提升企业创新水平的关键。对于处在成长期的“小巨人”中小企业而言，数字资源已逐渐成为创新的核心战略性资源；而日趋丰富的组织冗余资源是企业创新的潜在动力源，需要管理者进行管理和充分利用。“小巨人”企业如何在复杂的市场环境中通过数字化转型丰富数字资源和撬动冗余资源，从而推动企业创新，已成为创新研究的重点。（剩余21169字）

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