数智化与商业模式的脆弱性分析
——以每日优鲜为例
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【中图分类号】F724 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2025）14-0097-7
一、引言
对于每日优鲜经营的失败，国内多数学者将其归咎于前置仓业务的“高成本、低盈利"特性。有学者认为每日优鲜在前置仓业务尚未实现盈利的情况下，向智慧菜场和零售云业务拓展，消耗了过量现金流，导致了破产（刘炜，2022）；也有学者认为每日优鲜没有平衡好前置仓业务模式的成本，在不合时宜的地区扩张前置仓业务，最终部分地区业务亏损过多导致经营失败（冯昭，2022）；还有学者认为前置仓业务模式的履约成本过于高昂，每日优鲜败在“最后一公里"（尤优，2022）。（剩余11550字）