解释水平理论视角下领导积极结果框架 对员工变革行为的影响

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DOI：10.6049/kjjbydc.2024040384中图分类号：F272.92 文献标识码：A

0 引言

变革的“落地”不可脱离业务的有力牵引，员工对业务的深度了解使其成为变革成功的关键[1]。如何激发员工变革支持行为已引起学界广泛关注。回顾现有研究，充足的心理资源[2-4]、恰当的领导风格[5-6]等个体固有资源以及积极的环境认知成为变革支持行为前因研究的主要探索方向。（剩余24442字）

试读结束

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