国有医疗器械流通企业并购民营企业后的整合策略研究
摘要：投资并购是企业外生驱动发展的主要手段，但并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在国内医疗器械流通行业因带量采购、医保支付等政策加速集中，医疗器械流通企业不断推进并购重组的背景下，国有企业管理者必须重视并妥善解决国有企业并购民营企业后出现的各种问题。借鉴国内医疗器械流通企业并购后的整合案例，对国有医疗器械流通企业并购整合过程中存在的战略发展目标不一致、人力资源流失、文化理念差异、业务资源分配矛盾、管理架构及内控不健全等问题及产生的根本原因做了系统深入的分析，并针对上述问题提出了相应整合对策。（剩余7421字）