精益管理，小指标创造大效益
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2021年，河南油田油服中心持续深化改革，在中心、大队、基层队、班组层面强化对标管理，引导全员树立“树标、追标、超标、立标”争先创效理念，不断推进“精益管理”向纵深发展。
对标先进提效能
“对标修井108队，我们自动化作业机就要比班组多出1套。”自动化修井机标杆队，修井105队队长刘志伟通过组织队部和后勤人员提前把设备搬迁到位，布置井场并做好收尾工作，提高了正常作业班组的修井效率，平均单井工期由5.62天降至5.23天，减少0.39天，弥补了自动化修机较常规作业机工序慢、效率低的问题，实现了精准对标、追标。（剩余1401字）