基于PERT和人力资源约束条件下的项目进度优化

——以J公司香精香料研发项目为例

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摘要：企业在项目管理过程中，部分项目的进度计划编制仍存在工期与实际不符、缺乏考虑人力资源配置等问题。基于此，首先，利用工作结构分解（WBS）、项目责任分配矩阵（RACI）、计划评审技术（PERT）、风险等级划分等项目管理手段，形成一套兼顾项目工期优化和人力资源约束的项目进度计划优化方法；其次，以J公司香精香料研发项目为例，验证该方法的适用性；最后，对J公司香精香料研发项目的进度计划进行优化，旨在提高项目进度管理的效率。（剩余4183字）

试读结束

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