极短工期下大型医院项目建设施工组织管理

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摘要：以武汉航天城同济医院项目的建设为背景，针对项目工期极短、地质条件差、资源需求多、大体量、专业多且复杂等难点，通过采用大型医院项目快速施工启动技术，明确统一整体工作思路，提前完成技术策划、资源锁定、界面划分、外围关系对接、勘察设计等工作。同时利用快速施工组织技术，进行细致策划平面布置、合理划分施工区段、优化工序穿插、高效配置设备、设置快速周转通道、分析物流规划等工作，提高施工效率，保证了用298d顺利完成20万m2的大型医院项目施工任务。（剩余6406字）

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