精益生产管理模式在大型钢铁联合企业的创建和实践

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摘要：制造业面临着产业结构变化带来的管理革新的严峻挑战，市场已经从批量生产向小批量、多品种定制的需求转变，变革的核心就是要形成小批量、多品种的快速反应能力，实现交期短、低成本、高质量的生产组织保障体系。在严峻的外部市场环境下，在精益生产思想指导下，构建智能生产计划管理系统解决钢铁行业长期、中期及短期计划产能规划问题，通过实施售价梯次加价重点品种生产组织交付保障能力提升攻关，优化备料系数、实施物料周期性管理等措施，降低中间品等待时间和数量，最大限度的提升高附加值产品交付能力，消化库存，提高订单响应速度，强化成本控制，科学应对更加严酷的考验。（剩余5396字）