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风险管理的落脚点是稳住现金流、守住利润底线，并在交付与合规间取得平衡。
近两年电网投资延续增长、配电侧改造加快、设备订单充足，但中小制造商仍常陷入“订单在手、现金紧张”困境。保证金与保函占用、材料采购先行、项目验收与回款滞后叠加，经营风险常集中表现为资金链与利润波动。尽管部分企业已建立内控制度，但风险识别仍依赖经验判断，财务部门往往在问题暴露后才介入核算，难以及时纠正偏差。（剩余2977字）
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订单在手、现金紧张：中小电力设备商风险寻破局
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