专科运营助理模式在成本精细化管控中的价值创造研究

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引言

随着我国医药卫生体制改革深化，DRG/DIP付费模式推动公立医院从规模扩张转向质量效益导向，对科学精准的成本管控体系提出迫切需求[]。传统成本管理因存在业财脱节、信息滞后、执行乏力等问题，难以适配新要求。专科运营助理模式通过派驻复合型专业人员深入临床，在成本核算、分析与控制中搭建协同纽带，为破解困境提供了有效路径[2]。（剩余5354字）

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