基于「人性假设」理论的多元化激励体系构建研究

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在事业单位的改革与发展进程中，传统激励模式的局限性日益凸显。单一的物质奖励或僵化的晋升机制，难以有效激发不同岗位、不同层次员工的深层动力。

本文从管理学经典的“人性假设”理论出发，探讨如何构建更具包容性与针对性的多元化激励体系。通过承认并回应员工在经济回报、社会归属、自我实现等层面的多元需求，旨在为事业单位设计务实可操作的实践方案，从而提升组织活力与公共服务效能。（剩余4274字）

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