做一个高效能的领导

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在组织中,员工的核心诉求是借助平台施展才华、创造价值并实现能力增长。领导者的核心任务则是整合协同,将个体力量有机融合。

领导与领导之间的效能差距很大。有人当个班组长,带三四个人就累得喘不过气,而有人却能举重若轻地领导一个大集团。这就是效能的差异。

效能可以理解为一个人精力的投入产出比。每个人每天从外界获取的能量差别并不大,关键在于这些能量如何分配和运用,这决定了效能的高低。(剩余1003字)

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