面向价值创造的电力工程企业业财一体化管理研究

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引言

业财一体化作为提升电力工程企业管理效率与核心竞争力的关键路径，能够打破传统业务部门与财务部门之间的壁垒，实现业务流程与财务流程的深度融合，促进企业的转型升级[1]。但在传统管理模式下，电力工程企业普遍存在业务管理与财务管理协同性不足的问题，导致成本控制精细化水平不高、投资决策前瞻性不足、价值创造路径不清，严重制约了项目投资效益的有效释放。（剩余5307字）

试读结束

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