国有煤炭企业组织结构优化路径探讨
引言
西山煤电拥有庞大的组织架构，旗下子公司众多，业务涵盖煤炭开采、电力、焦炭化工、建筑建材、物流贸易等多个领域。截至2023年底，集团拥有子公司113个，在册职工5.8万人。与部分国有大型煤炭企业相似，西山煤电同样面临管理层级复杂、信息传导迟滞、决策效率不高以及管理成本持续攀升等问题。为有效应对上述挑战，西山煤电积极响应国企改革部署，全面落实国务院关于“推动国有企业瘦身健体，增强核心竞争力”的工作要求，以供给侧结构性改革为主线，系统推进压缩管理层级与精简法人户数相关工作。（剩余5332字）
