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【摘 要】在制造企业转型提质的大背景下，业财融合正逐渐由理念转向实践，成为推动精细化管理落地的关键支撑方式。车间作为制造流程的核心承载体，其成本控制能力直接影响企业利润率与运营弹性。本文立足于业财融合的管理逻辑，提出四条具有可实施性与创新性的路径优化措施，即构建基于责任矩阵的多维工序核算结构、嵌入式绩效激励机制、以实时数据为核心的可视化监控平台、推动业财双岗协同驻场。（剩余3868字）
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业财融合模式下加强车间生产成本管理
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