• 医院财务预算与决算管理的现状、问题及改进措施探讨
    医院财务预算与决算管理的改进措施完善财务预算制定方法 针对医院财务预算与决算管理在预算制定过程中存在的问题，应从以下几个方面完善财务预算制定方法：一、强化预算目标与战略规划的衔接
    何毅峰
  • 行政事业单位财政预算与决算的衔接问题及解决路径
    只有通过完善这些措施，才能真正实现预算与决算的有效衔接，提升财政管理的科学化水平，推动政府财政政策的透明实施，最终实现公共财政资源的优化配置，提升政府治理效能，推动社会发展和民生福祉的不断改善。
    蔡萍萍
  • 决算编审工作存在的问题及对策
    信息时代下，信息技术更新换代速度很快，单位应及时升级软件，打补丁，提高软件的数据自动分析能力，并打造一个预算与决算信息共享平台，可以多人同时登录，查看单位预算与决算数据情况。
    杨丽珍
  • 浅析外资企业预算管理问题与对策
    三是要实现预算与决算小组的相互衔接，在共同管理中完成信息交流共享，发挥协同作用，提升财务预算管理的综合效益。
    王慧芳
  • 解决预决算差异与衔接 优化会计工作体系
    为了确保预算的准确性，要通过讨论的形式对新增内容的具体可执行性进行深入分析、梳理，这也是强化项目预算与决算衔接能力的关键路径。
    任晓军
  • 财务预算决算编制中的信息化挑战
    同时推动组织变革，建立适应信息化财务管理的协同机制，实现财务预算与决算编制高效运作。
    冯霞
  • 国企视角下预算控制与决算执行风险预警
    此外，预算与决算间的沟通不畅和职责不明也是造成脱钩的重要因素。这种脱钩不仅损害了预算管理的效果和精确性，还可能引起资源浪费和经营效益下滑等问题。
    贺静
  • 加强行政事业单位部门预算编制与执行的有效策略
    （三）进一步提升预算和决算分析水平目前来看，在进行预算编制与执行的过程中，预算与决算的对比分析水平不足，针对这一问题，需要进一步完善预算指标体系，重视对预算决算的对比分析
    张妍
  • 探析预算管理一体化平台的实施对事业单位财务管理的影响
    为确保“资金预算与决算”的有效实施，应采取以下措施：首先，事业单位依据“资金预算与决算”的要求，提前申报有效的财政性资金，以确保财政收入的合理性；其次，财政部门严格遵守“资金预算与决算”的要求，确保财政收入及时
    何艳兵 唐文静 黄永生 曹燕玲
  • 预决算出现差异，企业怎么办
    预算与决算实际成本存在差异。实际成本是指企业为达到一定的生产经营目标，在合理、科学分析的基础上，对生产所需直接材料、辅助工具、人工、资金成本等进行归集和分配后所得到的数据。
    冯丽
  • 内部控制视角下行政事业单位预算管理机制探究
    实际工作中，预算整体对决策的影响较大，在整体推进过程中，存在预算不到位、预算与决算系统不匹配等现象，有碍预算管理工作效率的提高。
    贺毅
  • 加强行政事业单位财政预决算管理的策略
    数据审核人员应通过财务信息数据模型对单位的财务状况进行预测，在此过程中需要审核人员学习了解预决算工作流程，通过科学合理的模型数据，加强单位内部控制能力，帮助财务管理人员编制适宜的预算与决算，以规范化、标准化的财务审核制度降低财务部门的资金流动风险
    叶浩翔
  • 行政事业单位预算执行审计新思路的探索
    常见的错误操作如：制作决算报表时，将项目中的超预算部分拆分到其他的项目中，维持报表层面的预算与决算平衡。
    陈丽真
  • 高校财务预算、核算、决算一体化问题研究
    此外，预决算管理人员需要将预算与决算的相关要点进行细化，与核算人员保持充分沟通，共同制定满足预决算需求的核算规则。
    吴琼
  • 提高行政事业单位预决算管理水平的探讨
    从二者的职能作用中可以看出，预算与决算是一个不可分割的整体，存在相互促进与相互监督制衡的作用。
    钟晓梅
  • 政府会计制度下预算、核算和决算的协同效果分析
    预算与决算的协同效果在于，预算为公共资源的使用提供方向和界限，而决算确保这些方向得以跟踪和评估。当二者存在偏差时，决算的结果为下一财年度的预算提供修改和调整的参考依据，确保财务计划更加切合实际和高效。
    刘敏
  • 事业单位财务决算中的问题及对策
    但在预算编制和执行过程中，部分事业单位过于注重预算的规模和数量，忽视了预算与单位发展战略、业务需求之间的紧密联系，预算与决算的失衡使预算成为孤立的存在，因此导致决策层在进行财务决策时缺乏充分的财务信息和数据支持
    徐欣婷
  • 新经济背景下房企财务管理规范化路径研究
    在预算执行方面，则要进行跟踪控制，提高预算刚性，建立责任预算制度，定期检查预算执行进度，对预算执行作出约束，尽可能缩小预算与决算的差异。
    任海亭
  • 新时期中职学校财务管理优化研究
    四、结语中职学校要重视财务管理改革，健全财务管理制度，增强财务风险防范预警，规范凭证管理、内部控制、预算与决算工作，优化财务部门组织结构，设立专门的财务监管部门，进一步提升学校财务管理质量
    张珊
  • 企业财务监督制度持续优化分析
    对于股权集中型公司（如股东人数较少、股权相对集中的有限责任公司和股份有限公司），现有模式下，股东会决策经营方针和投资计划，董事会制定具体方案并审批财务预算与决算，由经理层执行，仍具备可行性。
    安逸
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