领导文萃

领导文萃 (2022年01期) 电子版

类型:半月刊  类别:文摘文萃
《领导文萃》为广大处于管理阶层的人提供借鉴与引导。前事不忘,后事之师。这里,我们谈古论今,打开一扇扇窗户,让历史的教训,...     展开
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卷首语丨人不是玉
人最容易犯的错误是:希望改造他人,至少让他人改掉一些缺点——让自己不满意的地方。 但是我们看到,绝大多数人都改不了。因为每个人就是他自己,先天的遗传和禀赋,加上后天的经历和环境,造就了这个人如今的样子,其实他自己也沒有办法。这不是考试,这次...
高端访谈丨补齐“安全合作短板”是新时代提升中国—东盟关系的不二法门
2021年是中国—东盟建立对话关系30周年。在过去的30年里,中国—东盟关系发展迅猛,双方在贸易和投资、人文交流等领域的合作取得了丰硕的成果。相比于经贸合作与人文往来,中国—东盟之间在军事与安全领域的合作相对滞后,这也成为双边关系全面发展过...
今日时政丨如何认识“两个确立”的深远意义
党的十九届六中全会以“百年总结”的形式通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》(以下简称“《决议》”)。这是百年来中国共产党历史上继1945年党的六届七中全会通过的《关于若干历史问题的决议》、1981年党的十一届六中全会通...
今日时政丨“撤县设区”须找准有效空间
撤县设区一直是个热点话题。一段时间以来,“撤县设区”现身于一些地方的“十四五”规划中,不少城市提出有序推进撤县设区工作。对于这一问题,人们普遍关注两个方面:一是要不要撤县设区,有何利弊。二是怎样实施撤县设区。在笔者看来,第二个问题更重要。撤...
今日时政丨笔杆子烦恼背后的真问题
任何单位都有写材料的笔杆子,单位形象和影响与其密切相关。有时他们甚至会成为单位形象代言人,其重要性不言而喻。材料报到上级、公文发到基层、文章见诸报刊,某种程度上体现了一个单位的管理水平和治理能力。 单位重视笔杆子在情理之中,但笔杆子的烦恼却...
今日时政丨正确看待和使用“不粘人”干部
习近平总书记离开上海到中央工作后,在一次聊起对上海干部的评价时说,上海的干部“不粘人”。意思是说,不会谄媚地“贴近”领导、拼命地“巴结”领导,而是比较务实。这句评价,既是对上海干部的肯定和鼓励,也明确了一种重实干、重实绩的选人用人导向。 现...
今日时政丨“岸田外交”走向与局限
岸田文雄曾经在安倍首相任内长期担任外相,拥有丰富外交经验。登上相位后,其外交走向自然成了国际社会关注的重点。 岸田内阁“新外交”前瞻 岸田的前任菅义伟曾长期担任安倍任内的内阁官房长官,长于内部事务协调管理而拙于外交。在短暂的一年任期内,菅义...
领导艺术丨诸葛一生唯谨慎,吕端大事不糊涂
20世纪70年代,毛泽东在一次召见元帅叶剑英时,口述了一句诗相赠:“诸葛一生唯谨慎,吕端大事不糊涂。”一来评价叶剑英在大是大非面前的果断,二来道出自己百年之后对国事的隐忧,希望叶帅能在危难之时挺身而出。不想此言一出,却让一位宋朝人名扬当代。...
领导艺术丨各去所偏,归于一是
1941年夏天,毛泽东遇到陕甘宁边区政府的一件难事,不得不投入很大精力去解决。 6月中旬,他在边区政府主席林伯渠送来的财政预算报告中,发现所列各项开支,缺少军队和中央一些单位的预算,便写信给林伯渠提出两点建议:“凡必不可免之钱,予以慨允”;...
领导艺术丨败军余勇尚可激励
经年累月走马沙场,想要攻无不克战无不胜,几乎是不可能的。“战士军前半死生”“独领残兵千骑归”的场面倒是常见。都道“败军之将不可言勇”,其实,败军余勇,尚可激励,激励得好,没准还能扭转乾坤,反败为胜。 真情激励 许褚是曹操麾下一员猛将,一次,...
领导艺术丨陈毅的御才之术
在革命战争时期,陈毅同志总是能够将部队很好地团结起来、拧成一股绳,其中一个很重要的诀窍就是:知人善任、慧眼识才,他往往能及时发现和起用那些能胜任其职的优秀军政人才。 1938年1月,时任闽东红军独立师师长兼政委的叶飞,向主持新四军组建工作的...
领导艺术丨 “过半战争”: 美智库祭出“降级制权”新概念
近期,美国智库新美国安全中心发布题为《“过半战争”——新美国战争样式下的信息和指挥》的报告。该报告针对大国竞争条件下呈现出的战争新特点提出新概念。建议美军面对中俄这样“过于强大”的对手,应放弃一味追求绝对信息优势,而应谋求一种相对优势。报告...
人物丨毛泽东的忍与等
从1927年9月秋收起义到1935年1月遵义会议,毛泽东的领导地位经历了“三落三起”,毛泽东面对每一次打击和挫折,是如何反应的、如何选择的,他在低谷时的思维和行为是什么,他是怎样“忍”和“等”的? 第一次低谷 1927年9月,毛泽东率领秋收...
人物丨彭真:细微之处见真知
无论是在千头万绪的革命建设工作实践中,还是在变化万千的实际生活中,彭真总会一以贯之地坚持学习、善于思考、极富创造性地对待和解决问题。 “‘文革’在历史上就像刚才灯暂时灭了一会儿一样,只是短暂的一刻,已经过去了。” 彭真说话总是十分“艺术”。...
人物丨粟裕的爱好
戎马一生,在战斗中成长为高级将领的粟裕,对于地图和枪支,有着深入的研究和热爱。 行军途中,每到一个地方,粟裕首先是挂地图,随后就是看地图——常常倒骑椅子,盯住地图,半天不动。 许多人大惑不解,好奇地问他:“地图究竟有何奥妙?” 粟裕笑笑说:...
人物丨“犟骡子”左宗棠
在“晚清四大名臣”中,左宗棠是一个异类。 曾国藩会做人,朋友、弟子满天下;李鸿章会做官,用圆滑的手腕在朝野打太极;张之洞学问大,“中体西用”风靡一时;而左宗棠的外号是“左骡子”。从外号就可以看出,此人属于性格刚烈、执拗的一类人。 一 185...
政界叙事丨作为一个“头”
头,是咱们先人给身体顶端部分起的名儿,俗谓“脑袋”——圆圆的头骨如袋,其中装满物质,比如脑髓、中枢神经系统。科学验证,中枢神经接受全身传入的信息,又将之整合加工输出,协调人体运动,还可把信息储存起来,成为学习、记忆、思维、思想的基础。总之,...
政界叙事丨宰相肚里别撑船了
北宋名臣王旦胸襟宽广,家中几个仆人想试试他到底有没有脾气,就悄悄把锅底灰放到肉汤中。王旦什么都没说,就只吃米饭,沒动肉汤。后来仆人又把锅底灰放到米饭中,他还是什么都没说,只是提出:“今天不想吃米饭,改喝粥吧。” 后来,家人揭发厨子克扣钱粮,...
政界叙事丨四国“追逐”战:蒙古打西夏、西夏打金、金打南宋
13世纪初的中国,从北向南,呈现出一个十分奇特的画面。 蒙古人攻打西夏,西夏打金,金打南宋,南宋忙着抵抗。 四国中,除了蒙古,其余三家都已进入王朝末期。但无论是金国、西夏还是南宋,似乎都没意识到形势的严峻性,即便蒙古大军已经近在眼前,他们之...
政界叙事丨古代清官钟情的鹤文化
在我国古代,鹤被看成一种高尚的飞禽,无论是庙堂还是民间都很欣赏它、喜爱它,鹤通常被视作德才兼备、清正廉洁的象征。 首先,鹤的外形和特性受人们喜愛。《左传》中记载卫懿公极其爱鹤,甚至到了走火入魔的地步,这也从侧面反映出在2600多年前,鹤就被...
历史宽带丨新中国成立前后确定 “一边倒”外交战略的曲折历程
1946年6月,中国共产党曾经发表声明:“中国人民爱好和平,既不反苏,也不反美。”意思是奉守中立。那时,国内战争刚刚打起来,敌强我弱,什么时候形势扭转还是个未知数。进入1949年,中国革命的胜利已成定局,世界已经泾渭分明地形成美苏两大阵营。...
历史宽带丨邓小平关心朝鲜半岛局势
在我的外交生涯中,我曾多次荣幸地参加邓小平同志与朝鲜领导人的会见,直接或间接聆听过一些他对朝鲜半岛问题的指示,深感为了半岛的和平与稳定,他以睿智的眼光和高超的智慧,对朝鲜半岛局势的发展所给予的特别的关心。现就记忆所及,回顾我亲身经历的几件事...
历史宽带丨隋炀帝的丝路经略
从长安通往君士坦丁堡的丝绸之路,早在东汉就已开通。但魏晋南北朝之际群雄逐鹿,中原与西域交往遭到阻断。及至隋朝,炀帝御驾西巡,重新加以经略,丝绸之路再度畅通,开启了中古时代东西交流的新篇章。 不轻易发动战争 隋初,活跃在丝绸之路上的主角是突厥...
历史宽带丨缺宰相的政府靠什么运转
中国的皇帝制度存在了两千多年,但宰相制度只存在了一千五百多年,帝制最后的五百多年是没有宰相的帝制。废宰相之后,皇帝集国家元首与政府首脑于一身,大权独揽。宰相制度的废除究竟是历史的必然还是偶然?如果是偶然,为什么会延续五百多年?废除宰相之后的...
竞争时代丨你真的“准备”好了吗
现在社会的竞争,其实很多时候已经不再表现为实力之间的比拼,而是表现在准备工作的比拼上。 读历史的时候,不知道你是不是注意到一个现象,就是这几百年来,世界上的重要会议,尤其是国家级别的、最高领导人间的会议,会议时间是越来越短了。随便举几个例子...
竞争时代丨“微躺青年”的自洽人生
我们处在一个充满矛盾和各种建议的世界里。 一方面,人们使用“职场PUA”“逃避性沮丧”“鸡娃”等网络新词夸张地形容社会现象,渲染或消极或焦虑的心态,让人时刻感受到生活的痛点。 另一方面,“佛系青年”“咸鱼”“摸鱼哲学”等概念纷纷被提出,人们...
竞争时代丨经营是“做正确的事”,管理是“正确地做事”
经营与管理是不同的。 今天对很多企业来讲,主要领导人的主要精力应该上升到经营决策,就是对战略的选择、对形势的判断。这方面是主要工作,而不要再像过去一样管来管去的。不是管理不重要,而是经营更重要。 管理怎么办呢?下移给部下就可以了,而主要的事...
边缘趣味丨杀手的剑和仁者的心
前636年,晋文公重耳在结束了长达19年的流浪,刚刚登上王位不久,有一个人就前来求见,一听姓名,晋文公就打了个寒颤。因为来人可不是个满腹经纶的贤士,而是一个杀手,而且这个杀手还相当冷。 他叫寺人披。第一次,寺人披受晋献公之命刺杀避难蒲城的重...
边缘趣味丨杀兄弟
历史剧拍后宫戏,多爱描述夺嫡。说来确也残忍:兄弟父子,本是血亲,在权力的异化下,翻脸不认人。任是我国最风流繁盛的朝代,也少不了兄弟相残,父子相疑,尔虞我诈的戏份。 有兄弟亲戚乍看挺好,毕竟自家人总比别人亲,但西晋就给你搞出个八王之乱,扰扰攘...
边缘趣味丨如果穿越到今天, 古代皇帝们能做什么工作
帝王的话题总会引起热议,有人这么说,有人那么说,意见不一,争执不下。其实,想要客观、公正地评价一个人,除了换一种心情,不妨也换一种假设。 倘若有些古代皇帝突然穿越到现代,放下帝王的身段,安心做个现代社会里的上班族,那他们都能胜任什么样的工作...
边缘趣味丨伏特加政治
俄罗斯的伏特加酒与惊人的酗酒文化举世闻名。伏特加酒是很多俄罗斯人生活中必不可少的东西,它对于研究俄罗斯历史与政治来说也是不可或缺的。从沙皇时代的宫廷密谋到苏联和后苏联时代领导层醉酒后的胡闹行为,伏特加酒的身影都无处不在。 “国家灾难” 全俄...
思与想丨《救世:子产的为政之道》等二则
《救世:子产的为政之道》 刘勋 著 中华书局 2021年4月出版 春秋时代诸侯林立,大国争霸,小国遭殃。在晉楚停战后,郑国却奇迹般地迅速扭转局面、走向中兴,一跃成为中原诸侯之中最受尊重的“模范国家”。本书以春秋晚期郑国抓住机遇迅...
思与想丨采英拾贝
一生中,最光辉的一天并非功成名就的那天,而是从悲叹与绝望中产生对人生挑战和勇敢意志的那天。 ——著名作家福楼拜 追随直觉的前提是,你已经非常理性、客观、全面地分析了问题的所有角度。 ——《西点军校最贵一课:没强大的内心,沒资格谈人生》 谁...
纸上俱乐部丨小幽默4则
输血 老板对球星培林说:“我可以给你一大笔钱,但得从你身上抽些血输到其他队员身上,使他们和你一样勇猛顽强。” 培林笑笑表示:“这样吧,老板,我出一笔钱买您的血,让我们都变得富有起来吧。” 警觉 中士喊口令:“向右看齐。” 士兵们都执行了命令...
纸上俱乐部丨智珠2则
心态不好,你注定将会变成一个弱者。 鄭辛遥/画 (摘自《漫条思理》) 插花技术易授,插话艺术难教。 郑辛遥/画 (摘自《漫条思理》)...
纸上俱乐部丨漫画2则
何以安眠 拜登躺在一堆即將引爆的地雷上呼呼大睡,地雷上分别写着“华尔街”“对外关系”“边境”“通胀”“美国公信力”“新冠”“阿富汗”“批判性种族理论”“经济”“开支”。 (摘自《参考消息》) 共进晚餐 [波兰]帕维尔/画 (摘自“设计癖”微...
小小说丨盘羊的大角
盘羊主要分布在亚洲中部地区,它们善于在懸崖峭壁上跳跃,来去自如。 盘羊头上生长着尖锐的角。特别是雄性盘羊的角更大、更长,向下扭曲呈螺旋状,外侧有环棱。盘羊的角可以抵御敌人的攻击,雄性的角还可以增添自己的魅力,获得异性的青睐。 雄性盘羊以自己...
小小说丨沉浸与浏览
1867年,陀思妥耶夫斯基在巴塞尔观赏了荷尔拜因的画作《墓中基督》,他被画作吸引得如此之深,他的妻子不得不在半小时后将其拽走。两年后,在自己的小说《白痴》中,陀思妥耶夫斯基对这幅画作的描写简直如照片般逼真。要想借助《墓中基督》完成自己的创作...
小小说丨官场座次有讲究
座次是古人分别尊卑的重要方式。在古代,主要以座位的朝向来决定尊卑。 古时官场座次尊卑有别,十分严格。官高为尊居上位,官低为卑处下位。秦汉以前,古人尚右,以右为尊,“左迁”即表示贬官。我国古代建筑通常是堂室结构,前堂后室。在堂上举行的礼节活动...
小小说丨李富春:背着米袋子去办公
1931年,李富春任中共江西省委书记。当时,中央苏区反对贪污浪费和增产节约工作开展得如火如荼,兴国县是先进典型。为了解苏区革命生产情况,李富春来到兴国,他脚穿草鞋,身背雨笠,走乡串村调查研究。为了不给政府和群众增加负担,他让爱人蔡畅缝了个米...
小小说丨不欺人 不自欺
不欺,是世上最简单的事,但往往也是最宝贵的。何谓不欺?不欺即是诚实,诚实地面对他人,诚实地面对自己,不欺人,不自欺。司马光在《资治通鉴》中总结古往今来的成功之道,曾经感慨地说:“是故古之王者不欺四海,霸者不欺四邻,善为国者不欺其民,善为家者...
小小说丨受气
我的一位老板常说:“什么是做事?做事就是受气,受有本领的人的气!” 起初,我委实不明白这话是什么意思。若干年后,阅历渐长,终于恍然大悟。一人做事要想有所建树,上面的长官必须有胆识,下面的属员必须有才能,有胆识、有才能的人往往有個性,身居其间...
小小说丨专著署名
师大中文系毕业的林峰参加了公务员考试,凭借着过五关斩六将的出色表现终于成为了某县农业局的科员,并专门从事文秘工作。 经过几年的摸爬滚打,加上局办主任的言传身教(据说两人之间有点亲戚关系),林峰逐渐成为了局里的头号写作高手。慢慢地,也成为了局...
小小说丨对镜
和朋友说起镜子。 朋友说每次面对镜子,他的心里都会想,人就是這样通过镜子来认识自己的面目的。随着人的成熟长大,开始工作和生活,他会寻找更多的镜子,更多各种各样的镜子,来确定自己的长处短处。但是,就是那些镜子,有的时候,也会使人迷茫、恍惚,不...
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