AMT前沿论丛

AMT前沿论丛 (2008年08期) 电子版

类型:季刊  类别:商业财经
AMT《前沿论丛》主要面向关注“管理前沿IT实践”领域的中高层经理人、学者、政府官员。用一种真正大视野、高起点的思考方式...     展开
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特别专题丨并购后整合的难与易
进入二十一世纪以来,中国市场的企业并购如雨后春笋般的蓬勃兴起,风起云涌。既有国内企业之间的并购,如华润对啤酒行业的整合;也有如TCL并购汤姆逊,联想并购IBM等跨国并购,并购与整合已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,大...
特别专题丨知识整合的四种模式
知识整合将影响并购后新设企业的整体管理、技术水平和长远发展。因此,需要根据不同的并购类型采取有针对性的措施来进行知识整合。伴随着中国经济的发展,并购成为越来越多的企业“做大、做强、做久”的重要手段。根据科尔尼的统计,40%的企业的成长是靠并...
特别专题丨整合后赢得“人心投票”的五大策略
在企业并购的实际操作中,对人力资源整合的关注度还不是很高,存在着种种问题。本文通过对人力资源整合存在的典型问题的剖析,提出了人力资源整合的五大策略。企业并购是企业发展的战略手段之一,许多成长中的企业特别是民营企业经过一段时间的积累后,为了能...
特别专题丨IT系统整合:两个更大的信息孤岛?
企业并购过程中,要进行产品线、品牌、企业文化等多方面的资源整合,必然要涉及到IT的整合。在当前的企业运作中,IT系统已经成为重要的信息流支撑平台。IT整合的目的是,使整合后的企业达成信息系统的统一性,业务运营透明化,进而达到分权、授权的有序...
特别专题丨“蛇”与“象”共舞,财务整合怎和谐?
财务整合是企业并购后的核心内容之一,作为多事敏感之处,其整合之难度可想而知。但A集团与Y集团不但上演了“蛇吞象”的并购神话,而且演绎了一段财务整合的“和谐”之舞。财务整合一向是企业并购之后的核心内容之一,作为多事敏感之处,各方觊觎,企业越大...
前沿丨八种商业技术趋势重塑市场
企业高管们应该认真思考,哪些模式将会重新塑造他们的市场和行业,他们是否有机会来促进变革和创造结果,而不仅仅是被动地对其做出反应。光是技术本身还不够,只有当企业将技术与新的经营方式相结合时,他们才能创造真正的财富。经过调查和研究,我们发现,有...
前沿丨增长乏力时的两种选择
严峻的经济形式下,企业的增长点到哪里去寻找?全球化与行业整合是企业面对增长乏力时做出的两种选择。全球企业都在关注业绩增长问题,尤其在目前的经济环境下。随着石油危机的爆发,油价攀升,而粮食也日益成为一大问题。由于这些基础性问题引发的通货膨胀,...
前沿丨信息技术的价值主张、定位与体现
信息技术使得企业能够在激烈的竞争环境下,拥有对内外部资源的“洞察力”。客户为什么要买贵公司的产品?为什么要买贵公司的而不是你们竞争对手的?贵公司产品的什么因素对客户最有价值?信息的价值主张最近,“客户价值主张”(Customer Value...
对话丨在“快变”和“不确定性”的世界中寻求和谐
■ 嘉宾:席酉民西安交通大学副校长 管理学教授 博士生导师张新国中国航空工业第一集团公司副总经理■ 主持人:李伟AMT 咨询环境在不断的“快变”之中,组织管理也存在着越来越多的“不确定性”和“模糊区域”。如果一个企业,在进行科学管理的同时,...
企业现场·案例点评丨高库存与缺货,两病齐发!
郑毅是一家以生产女鞋为主的鞋业企业老总。公司一直致力于皮鞋产品的技术开发和市场开拓,产品坚持以创立品牌为目标,使企业走上了一条质量名牌效益型的发展之路,早在90年代初公司就设立了自己的女鞋品牌。现在,公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中...
企业现场·案例点评丨李华焰
牛鞭效应是对案例企业目前状况的最好概括。解决之道就是贴近客户,分级管理,小批量预测方式生产,结合物流改进,提高补货频率,和经销商一同成长。多么熟悉的场景和似曾相识的抱怨!各位读者所在的公司,是不是有同样的问题呢?案例中,郑总一方面对高库存、...
企业现场·案例点评丨宁双民
以传统计划体系为基础的、反应迟钝的供应链,跟不上快速变化的市场需求,是导致“高库存与高缺货”并存的根本原因。原因分析从案例的介绍中我们可以看到:销售部对销售业绩负责;采购部对计划部的采购指令负责;生产部对计划部的生产指令负责;物流部对计划部...
企业现场·案例点评丨陈士昂
案例企业不仅要寻求解决库存问题的“治本”方法,还要选择合适的“治标”方案,处理积压产品。库存积压与门店缺货并存的问题困扰着很多鞋帽、服饰品牌运营商,此问题的产生与鞋服产品具有需求不确定、销售周期短等特点有关。案例中总经理郑毅遇到的库存问题是...
企业现场·案例点评丨吴文琦
企业要在竞争中站稳脚跟,求得发展,就必须加强物流方面的管理,并以此来降低成本,提高企业的竞争力。这是一个典型的“慢鱼”的故事:因产品款式适应市场需求变化的能力弱、计划应变和资源调度能力弱而使得产品投放慢且有偏差,造成产品结构不合理、适销产品...
管理时空丨“驾驶舱”看企业动态
企业管理者如何有效运用庞大的信息来掌握企业动态,并作出及时、准确的决策?——管理驾驶舱应运而生。随着企业管理向着越来越精细化的方向发展,以及管理信息化发展步伐的加快,企业采集到的市场、客户及内部管理数据越来越多,并且这些数据越来越趋向于实时...
管理时空丨资源分配:战略转型的决胜因素
战略转型也许对许多企业而言是痛苦和困难的,但是只要抓住关键的制胜因素,你会发现,这是一个华丽的转身。经过无数电脑厂商的广告轰炸,我们在买电脑时指名要“Intel Inside(内有英特尔处理器)”的。从286、386、486、奔腾、奔二、奔...
管理时空丨行为的整合
编者按:从第一个“组织”出现开始,人与人之间就有了管理。随着人类文明的进步和社会经济的发展,诸多的学者、实践家展开了对管理的研究,逐步形成了管理学科。几百年来的探索和研究成就了众多的管理经典理论和管理大师,这为人类社会的发展起到了不可磨灭的...
经理人丨用“有人才,有可能”的思路“理才”
本期嘉宾:胡八一先生,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。胡八一先生自创了“8+1”模式绩效量化技术、三三制薪酬设计技术,被北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工大学EMBA班聘为特邀...
经理人丨如何让外包员工拥有两个“家”
IDG统计数据表明,全球软件外包市场规模已达到1000亿美元,2006年中国人力资源职能外包产业规模达到2.6亿……这一系列有关外包的数据还在以一种极快的速度增加,这也意味着外包人员的群体在逐渐扩大。在外包市场一路高奏凯歌,快速发展的同时,...
经理人丨外包人员怎样是“管得好”?
1990年,Gary Hamel和C.K.Prahaoad在《哈佛商业评论》上发表了题为《企业的核心竞争力》一文,首次提出了“外包”的概念。而如今,外包已经越来越成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。企业作为外包主体,以相对低的成本选择供应商...
经理人丨你是风筝谁是线?
话说刘备正在家中玩游戏,手机响了,是曹操的声音:“兄弟,我的公司研发人员全都撂挑子了,快派些好的游戏软件人才过来。”客户需要,刘备自然不敢怠慢,派遣完毕没几天又驱车前往现场。见到刘备,曹操感激涕零:“没想到自己的骨干人才,居然也为了奖金撂挑...
专栏丨“做得寸进尺的人”
你是热型人还是冷型人 每个月,我会收到一些邮件,或者当面和一些企业的经理人朋友做交流,他们会问到,“流程管理怎么在企业中推进呢”?我在回答这些问题,探讨推进的方式方法的时候,也会从字里行间和言谈举止中观察,提问的这位经理,是一位热型人还是一...
专栏丨GER让个人知识管理很有趣
诸多的软件都可以成为个人知识管理的工具,但是有些工具却能带给人全新的体验。儒家的代表人物荀况在《劝学篇》中写道:“……学不可以已……君子生非异也,善假于物也……故不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海......”,这篇千古流传的经典,...
专栏丨话说复杂制造业之痛
由于自身的“复杂”特性,复杂制造业的“痛”,还真是说来话长……通常对制造业的分类有这么几种方式:按照行业即产品的归类区分,大致有机械、电子、汽车、食品、医药等;按生产驱动方式区分,大致有MTS(Make to Stock,面向库存生产)、M...
专栏丨客户导向的流程如何来评估?
客户导向是流程管理的前提,流程必须做正确的事情,能够为客户增值,使客户愿意付费。但有的时候,客户自己并不能很清晰地表达出自己的需求,客户的心声有时候是零碎的、感性的甚至彼此冲突的,那么企业就有必要对客户心声进行研究、提炼。能够提供正确服务和...
专栏丨资讯
下半年通胀压力仍大 价格改革须慎之又慎国家统计局公布的数据显示,CPI已连续两月回落。相关分析认为,下半年CPI将继续回落。基于此,一些关于价格改革的呼声再次响起。专家认为,鉴于下半年通胀压力仍大,如果在此时出台价格调整措施,须秉持慎之又慎...
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