◆摘要：随着社会和经济的发展，人民的生活质量和水平也在不断地提升，对住宅建设的质量和水平提出了更高的要求。随着建筑业的发展，传统的工程管理和施工质量监测系统已不能满足现代化建设的需要，对建设项目的质量也产生了一定的影响。因此，必须充分运用现代科技，建立完善的质量保证制度，确保材料管理、人员控制等各项工作的实施，为房屋建筑工程的施工质量打下坚实的基础，为房屋建筑项目的效益打下坚实的基础。

◆关键词：建筑工程;管理不足;解决方法

一、简单阐述目前项目工程管理中存在的漏洞

近几年，我国工程建设的管理水平有了长足的进步，但也存在着不少的管理缺陷。建设工程作为一种新兴产业，发展迅速，但由于工程质量评估体系不够健全，有关部门对工程验收程序的要求也不高。同时，在工地上，许多都是包工头进行监理，没有一个合格的检测机构，从某种意义上来说，对工程的质量造成了一定的制约。此外，在施工全过程中，从项目的投标至竣工，都要对所有的成本和费用进行控制。然而，这种成本控制机制又与现代施工企业不相适应，存在着许多问题，造成了许多管理上的问题。

工程建设的管理思想与当前施工行业的发展状况不相适应，管理意识很难与公司制定的规范相适应。不难看出，大多数的管理人员只注重技术水平的发展，而忽视了管理水平。在这种的情况下，工地上的施工人员往往忽略了有关的安全法规，对安全管理法规的宣传却很少，而工地上的工人为了赶工期、赶进度，很难把安全法规贯彻到实处，同时也没有具体的法律要求工人安全施工的行为。

二、项目管理过程出现弊端的缘由

（一）建筑领域的特点增加了管理难度

建筑行业最大的特点就是工期非常的漫长，涉及到的方方面面，包括原材料的采购、工期的确定、技术设施的控制，这些都是非常困难的。由于大量的人力、物力集中在建筑行业，因此在各个行业中存在着许多不合理的分工。在这种背景下，建设工程建设的管理中往往会有一系列的漏洞。同时，由于工程施工所需的人员数量庞大，施工过程中的工作流程也十分繁杂，这些可能的存在给工程的施工带来了一定的难度。

（二）项目工程技术人员技术水准不达标

工程建设中的技术人员大多没有达到相应的技术标准，他们的技术水平不能满足工程建设的要求，许多工程技术人员的技术水平都达不到要求，这就直接导致了工程的质量和管理工作的难度。虽然一些施工单位已经具备了一定的企业资格，也有一些建设公司已经建立了相当长的历史，但也有一些工程项目是由施工方承包的。

（三）建筑建材装饰

公司没有建筑资质，许多工地工人的专业水平都不高，他们本身的素质也参差不齐，这也是导致项目管理难度大的原因。

三、建筑工程施工管理的必要性

随着我国经济的发展，我国的建设工程日益增多，其对建筑业的发展起到了重要的推动作用。施工单位要发展壮大，必须加强施工项目的质量管理，这是施工单位必须注意的问题。在当今的发展形势下，建筑工程的施工质量与社会发展息息相关，它不仅关系到人民的生命安全，还关系到建筑企业的发展，所以必须继续加强对它的研究。

四、建筑工程管理中存在不足

（一）建筑工程缺乏有效的管理模式

目前的施工行业具有工程量大、项目流程复杂、影响范围一般较大、投资费用高等特征。要解决这个问题，就需要有关部门制定一整套的工程管理体系，以确保项目的顺利进行和控制。企业在进行项目验收时，通常采取随机抽查的方法，但由于存在一定的局限性，无法有效地解决工程质量问题，从而影响工程的质量和工期。

（二）施工技术、人员素质等落后

施工技术要与时俱进，新设备、新技术要与建筑业相结合，但在当前的形势下，许多建设项目的技术创新相对缓慢，新设备新技术的应用也相对落后，使得施工技术的发展跟不上时代的要求，从而影响到工程的质量。另外，部分建筑工人缺乏专业、系统的训练，导致他们的技术水平相对落后，从而影响了工程的质量和效益。

五、解决措施

（一）制定完善的监督管理模式

施工项目的质量管理需要一套严密的监控系统来支撑，因此，要提高施工质量，就必须认识到监理制度在施工过程中的作用。

（二）重视施工技术及人员素质

1.为了提高施工质量，需要管理人员和施工人员对先进的施工技术和设备有深刻的认识。2.强化对管理人员的管理水平的训练。施工企业管理人员管理水平的高低，包括材料管理、运输管理、一线施工等，都要求具有较高的管理水平和管理水平，因而必须加强管理人员的管理能力，通过定期组织管理交流研讨会、派遣管理人员到国外进修学习，促进其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。3.提高建筑工人整体素质。

（三）严格把控施工质量，使用先进的施工技术与设备仪器

首先，在工程建设开始前，专业人士要了解工程的建设目标，并制订相关的竣工验收标准。在细节的处理上，要细心细致，采用先进的施工技术和设备，保证工程的质量和效率。先进的设备逐渐改变了建筑的状况，工人们可以用机械代替手工，大大提高了工作的效率，降低了失误的发生。同时，采用先进的施工工艺和设备，也能有效降低工程造价，缩短工期，从而降低工程造价，提升工程的整体质量和效益。

总之，建设项目从设计到建设管理，是一个具有科学性、系统性的工程项目，要加强工程质量管理，搞好工程质量控制，提高建设项目的经济效益和社会效益，增强建设企业的竞争力，更新管理理念，为达到共赢的目的，推动建筑业的持续发展。

参考文献

[1]王璐.解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].现代物业，2021（16）：62-63.

[2]周行.解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].商品与质量，2021（36）：132.