摘 要：在现代社会，人与人之间往往会存在一定距离，而要与人打好交道，就需要知道怎样让别人做出良好判断，这就需要从心理学上研究，往往人们判断他人的性格、外貌以及整体感觉会受到首因效应以及近因效应的影响。通常情况下，影响人们判断他人的主要因素为第一印象、相处过程、爱憎、偏见等等，对应的有四种效应，本文就针对这四种心理效应展开阐述。

关键词：判断他人；心理效应；主要因素

在实际生活中，往往会接触到各式各样的不同类型的人，而人的性格往往会有所不同，想要给人留下深刻的印象或者客观的判断一个人，就需要了解判断他人的主要因素有哪些。根据这些主要因素，可以从一定程度上加深自己在别人心中的印象，同时也可以避免自己在别人心中产生负面印象或错误判断他人的整体形象。在与人交往中，通常会受到以下四种心理因素的影响，即首因效应、近因效应、光环效应、设防心理，其中光环效应还有与之相对的恶魔效应。

一、首因效应——第一印象

在实际生活中，首因效应对于一个人判断另一个人时影响很大。首因效应是心理学的一类，它是指当人与人第一次相见时候，那时候给别人留下的印象最深，简单说来，首因效应就是第一印象，也就是常常说到的给别人留下好的第一印象。洛钦斯的首映效应的试验充分证明了首因效应在人际交往中的作用，他把一个人用故事写成内向、外向两段，并通过让学生分组阅读故事的方法，检验出首因效应的影响，最终，阅读将“内向”故事放在前面的学生绝大部分认为这个人是内向特质，阅读将“外向”故事放在前面的学生大都认为这个人是外向特质，从这个试验中就可以看出首因效应对于人的影响是相当大的。

因此，在实际生活中，人们往往会因为看见他人的第一印象来评判这个人，如果别人第一印象给人的感觉非常好，那么在将来的交往当中必然能够有较好的基础。但是通过首因效应进行人的全面判断是不可能的，要去判断一个人各方面特点，还是需要长时间的观察才能够了解。

二、近因效应——近期表现

近因效应与首因效应是两种截然不同的效应。首因效应强调的是开始时人的记忆，近因效应则是随着时间的推移，从前的记忆会变得不再清晰，而越靠近所处时间的记忆将会变得越发明晰。也就是人与人交往以后，过了一段时间人们对他人的看法将会从第一次见面当中逐渐淡化，渐渐从近期的接触中去理解这个人，这就是近因效应。比如，一个许久未见的人，如果这个人对你而言意义非凡，那么在心中就通常会首先反映出你们最后一次见面时候他的样子，这就是因为近因效应。在现实生活中，首因效应与近因效应在影响人们判断他人上处于同等地位，都属于比较重要的影响因素。

三、光环效应——爱意滋生

光环效应，笔者认为就是人们对他人所产生的一种爱，当一个人对他人产生喜欢、仰慕、爱等等情绪时，就很容易受到光环效应的影响，造成对他人判断缺乏客观性。比如说，现代社会每个明星都有一些忠实粉丝，这些忠实粉丝对这个明星的一切都认为是好的，哪怕传出一些这个明星的错举，有的忠实粉丝会找一个正面理由来帮忙开脱。这就是光环效应，再举一个例子，人们常说的句子“情人眼里出西施”就是这个道理，当一个人对另一个人产生爱意时，就会自然而然忽略他不好的部分，产生判断失误，爱屋及乌。

光环效应也称作晕轮效应，相关文献上的解释为月晕向周围扩散的光环。与光环效应相对的是恶魔效应，恶魔效应就是在脑海当中对一个人的印象是偏执的坏，那么在判断这个人时，即便这个人做了好事，人们的判断也会朝着坏的方向滚动。不管是光环效应还是恶魔效应，都是人们对他人主观因素的变化产生的牵连判断，都有着对人判断的负面效应。

四、设防心理——偏见与不信任

通常来说，几乎每个人都会对周围人产生设防心理，关键在于这种设防心理的程度。当人们对他人产生极度偏见与不信任时，设防心理就尤为严重，这时候，不管别人做什么事情，人们都会担心别人会对他不利，一旦人形成这种偏见以后，就很难在社会上能够较好地与人相处，自然而然与其他人保持心理距离。

诚然，在整个社会中，人与人之间如果没有适度的设防心理，很难在社会中立足辖区，但是强烈的设防心理不仅不利于对他人的良好判断，也不利于世界观、价值观的正确发展。设防心理也是影响人们判断他人的一个因素，需要记住同时相信的是，这个世界上善良的人占据大多数，因此需要在适度设防心理下依然能够与人为善。

五、结束语

在判断他人的过程中，不能够单单凭借一面之缘就对别人匆下结论，长期的相处才是产生正确判断的重点。在与人交往时，要尽量避免对别人的主观看法，一旦在与人交往中形成主观看法，就可能无法从整体上客观看待一个人，造成判断失误。特别是在人际交往中会出现光环效应以及设防心理两种，如果前者发生，就难以形成客观地认识，如果后者过渡，就会造成对人的片面理解，在人际交往中要尽量规避。

参考文献

[1]谭林生.浅析人际交往心理[J].心理信笺，2016，48（12）：35-36.

[2]唐浩，万长兰.怎样判断他人的风格——社交风格与管理风格（四）[J].管理工程师，2014，（06）：45-47.