• 收藏
  • 加入书签
添加成功
收藏成功
分享

基于以人为本原则的企业政工工作的创新分析

马培纲
  
速读·中旬
2017年10期

摘 要:随着我国企业的体制改革及不断创新,现代越来越多的企业在制度上有了较为明显的改变,企业对于员工的单一技术要求逐渐扩展为人文方面的需求,企业逐渐在发展及运营的过程中清楚认识到以人为本的发展原则的重要性。企业的政工工作是对企业政治、到的及能力等多方面的考核,因此有效地创新方式显得尤为重要,为了分析以人为本原则的企业政工工作的创新方式,笔者针对以人为本进行企业政工工作创新的意义进行了分析。

关键词:以人为本;企业政工工作;创新

企业的思想政治工作属于企业在生产、发展过程中对于管理工作最有利的补充,企业内部在市场经济环境的发展及变化下改进及创新政工工作应把握时代发展的特点及主要方向,结合市场发展规律,结合企业自身发展目标等进程不断创新及尝试,将企业员工的个人利益及目标与企业发展的整体利益及目标进行结合,发挥团队的力量进行政工工作的创新。

1基于以人为本原则下进行企业政工工作的创新意义

企业坚持以人为本的原则进行政工工作能一定程度上保证企业的高速运行,企业政工工作实施的主要中心为培养员工统一的思想政治理念,增强企业整体员工的凝聚力及归属感,提升企业员工的集体荣誉感,帮助企业员工树立正确及科学的价值观,利于企业内部员工之间进行沟通及交流,提高员工的工作效率,促进企业的和谐发展。实施以人为本的企业政工工作能让企业形成较好的企业政工管理制度,在企业内部融入符合时代发展要求的思想政治理念,利于企业发展及管理的统一进行,促进企业向着可持续发展方向前进;企业坚持以人为本原则进行企业政工工作的实施需要对企业员工进行统一思想政治工作的开展,让整个企业呈现上下协作的合作氛围,为实现企业自身价值及个人利益不断前进及发展。

2基于以人为本原则的企业政工工作的创新方式

2.1加强企业内部人员的沟通及互动,提高企业员工的企业归属感

在企业生产、发展及运营的过程中经常会听到员工的抱怨及不满,这种现象的出现就说明企业员工与管理层之间存在着沟通分歧的现象,这种沟通分歧或员工不满若长时间不进行处理将会导致员工缺乏归属感及逐渐与管理部门形成对立现象的出现,企业在发展过程中应重视与员工之间的沟通交流,可以采用在员工与企业决策者之间建立一定的沟通途径及渠道,由政工工作管理部门将员工的意见及不满传达给企业的决策人员,将企业决策者的解决方式及想法传达给员工,及时解决企业生产、经营过程中出现的问题及员工存在的不满及意见等,让企业的决策得以深入人心,体现企业以人为本的发展原则及理念,通过各种途径及渠道及时满足企业员工的合理需求及建议,让企业员工形成一种归属感,一心一意的为企业发展做出进步及努力。

2.2提升企业发展的思想观念,提高企业的生产力

企业在不断发展及进步的过程中应不断完善及创新自身的选人、用人标准、制度及相应的管理制度及原则等,认识到企业政工工作创新的重要性,结合发展个人自身礼仪及个人综合素质,加大企业内部的政治宣传及教育工作的实施及投入,让企业的以人为本的生产及发展原则能够落实到生产经营的各个环节及过程中去,不断对企业的内部文化及理念进行符合时代发展的创新,让企业内部人员之间形成一种公平竞争的意识,提高企业员工的个人综合素质,促进企业内部政工工作与竞争力的整体进步及发展,以企业内部的政工工作带动员工思想的进步,让企业形成一个完善及系统性的思想体系及发展目标,为提高企业的生产力奠定坚实的思想基础。

2.3利用网络优势,加强以人为本的政工工作创新

企业可以跟随时代发展的步伐及信息技术的更新在企业内部建立内部网站,通过网络平台及时获取企业发展及经营的具体信息及实际情况,让企业内部员工能清楚了解及认识到企业的发展及进步,并跟随着企业前进的步伐不断充实及壮大自己。企业政工工作部门应该通过微信、微博等平台形式与企业的底层员工之间进行互动及交流,及时了解员工的想法或意见实施政工工作的创新,优化政工部门的工作程序,还应指导企业员工学会辨别真假信息,利用网络平台的发展优势趋利避害辨别信息的真伪,帮助员工形成正确的发展观念,提高管理部门的工作效率。

2.4创新企业政工工作,建立以人为本的工作机制

企业管理的主要内容就是是否存在高效的管理机制,一个企业发展及进步的关键在于企业是否存在高效的管理机制,因此企业在进行生产及管理的过程中应重视对政工工作的创新,解决企业员工切实需要解决的问题,建立以人为本的工作机制,充分站在员工的角度思考问题,创新企业的管理制度及形式,创新企业的竞争机制,完善企业的考核制度,让有能力的人脱颖而出,重视企业发展中的人才培养及发展,促进企业的可持续发展及进步。

3结语

综上所述,企业实施以人为本的政工工作创新不仅仅是为了实现企业的可持续发展及进步,还是为了更好的规划及满足企业员工的人生目标及利益要求,只有做到真正的以人为本才能让员工产生归属感,不断为企业的发展及进步作出最大的努力,充分发挥员工的工作积极性及工作热情,不断推动企业向着积极向上的方向發展,向着可持续发展道路前进。

参考文献:

[1]谢风.基于以人为本的企业政工工作对策研究[J].华章,2013,11(6):67.

[2]梁霞.加强企业政工工作建立“以人为本”的企业管理模式[J].经济师,2013,24(11):242-243.

[3]陈明君.基于以人为本的企业政工工作开展研究[J].企业文化(下旬刊),2014,31(4):64-65.

作者简介:

马培纲(1975.04—),男,汉族,籍贯:山东安丘,在职于陕西澄合煤化实业有限公司党委副书记、纪委书记。

*本文暂不支持打印功能

monitor