某大型机场航站楼材料管理探讨

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摘要：当前中国建材行业处在经济结构调整时代，施工盈利空间大幅压缩，施工单位为了在剧烈的竞争中获取优势，必须进行高效控制与精细化管理工作。 建筑材料构成了施工实体，工程成本所占比施工成本比例已达到60%以上，如何高效作好用料控制成为了降本增效的核心竞争。以某大型机场航站楼的建设项目为例，对钢材、周转料、水泥等在工程施工中使用量较大的几种建筑材料管理问题展开了剖析，并给出改善对策，最后又结合现场的材料管理工作经验，总结了工程建设中的物料管理工作办法。（剩余4045字）

试读结束

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