【摘  要】随着我国经济社会的发展，建筑行业呈现出快速发展的良好势头。一方面，土木工程房建工程项目质量管理已成为决定行业可持续发展的关键问题;另一方面，由于各种因素的影响，忽视工程质量的现象时有发生。提高土木工程房建工程项目质量管理水平是一个亟待研究的现实问题。土木工程房建工程项目质量管理受人员、材料、机械设备、施工方法、环境等因素的影响，在不同的施工阶段，各种因素的影响和地位是不同的，因此要在施工的各个阶段有效地控制各种影响因素。为了提高工程建设质量，应从以下几个方面提高工程质量管理水平：树立"三个全面"的质量管理理念，建立多方质量管理体系。找准质量管理控制的重点，建立质量管理责任制。加强质量成本控制，运用先进技术控制工程质量。

【关键词】土木工程房建工程;房间工程;施工质量;保障措施

引言

土木工程房建工程项目质量管理是一项系统而庞大的工程，因为它涉及到工程建设的各个方面，为了实现与时代发展相一致的土木工程房建工程建设项目质量管理目标，相关部门需要反复调查研究具体工程项目，所有管理部门和人员都需要采用先进的方法来实现项目建设。质量保证。百年计划，质量第一。项目的质量不仅关系到人民的生命、健康和财产安全，也影响着社会经济的发展。目前，国外大型企业运用质量管理的基本理论，提出了较为实用的建设项目质量管理模式，本文在相关研究成果的基础上，制定了基于建设项目全环节的质量控制措施，这进一步丰富了土木工程房建工程建设项目质量管理的理论和技术。

一、土木工程房建工程项目质量管理的影响因素

影响土木工程房建工程建设项目质量管理的因素可归纳为五个方面：人、方法、材料、机械设备和环境。

人为因素。项目人员不仅包括直接参与项目的决策者、管理者和施工人员等个人人员，还包括勘测设计单位、工程施工单位、工程分包商和工程承包商等各类团体组织。检查单位和各种信息离子咨询服务单位等。

方法因素。方法因素也可称为技术因素。在建设项目中，主要包括勘察、设计和施工中使用的技术方法，以及检测和检测的技术方法。

材料因素。材料是指本项目涉及的相关工程材料，主要包括原材料、零部件、成品、半成品和周转材料。

机械因素。指施工过程中涉及的各种机械设备，包括工程设备、工程机械和各种仪器仪表，如起重、运输、计量、操作工具、计量等工具和设备，以及相关的安全设施。

环境因素。主要指的是自然环境和施工现场的作业环境，以及社会环境和管理环境。其中，自然环境对土木工程房建工程项目质量管理影响最大。

二、土木工程房建工程质量保障策略

1.建立多方质量管理体系

现代土木工程房间工程质量管理不是项目经理的质量控制行为，而是一种多方参与的管理活动，在a项目的质量管理中，参与方包括业主、设计单位、H公司a项目部、分包商，建设监理、质量检验机构等各主体相互配合，构建多方质量管理体系，更有利于保证土木工程房建工程项目质量管理，这也是现代土木工程房建工程建设项目质量管理的趋势。一是加强薄弱环节，加强项目质量策划的质量控制，重点建立业主、设计单位、分包商、工程建设部参与的项目质量策划小组，搭建相应的工作平台，让平台上的各种需求交流意见。二是强化质量目标的刚性约束，质量目标不仅要写在文件中，并体现在具体的设计图纸上，落实到具体的工程验收指标体系中，对不合格的工程坚决返工，追究相关人员责任，这样才能最大限度地消除隐患，提高工程质量必须加强一线员工的技能培训，建立终身学习体系和机制，为员工提供质量管理的基础，加强质量检查，及时发现问题，及时整改。任何小的质量问题都应按照零容忍标准进行处理。使用标准关键绩效指标（KPI）确定需要改进的领域，并建立质量目标。一旦确定需要改进的领域，必须达成协议以改进绩效。三是落实质量管理责任制，前提是做好责任分解，消除责任划分的模糊区、真空区和交叉区，为严格问责创造条件。

2.建立全过程质量管理体系

（1）贯彻"三个全面"的质量管理理念

要提高土木工程房建工程的质量，首先必须提高人的素质;土木工程房建工程项目规模大、造价高、工期长，质量管理不可低估，任何时候，任何环节的小疏忽都可能造成不可估量的损失，因此，质量管理必须始终放在首位，贯彻"三个完成"的质量管理理念，实施质量管理，"三个完成"是全员、全过程、全方位的质量管理;公司高级管理人员对普通施工人员，必须提高自身质量意识，参与工程质量管理活动，对工程质量负责;全过程管理是指预PR项目完成后的项目设计、施工过程和运营维护，贯彻质量管理思想和方法，所有项目活动都以实现优质、低耗、持续、完善的质量管理为目标;综合管理是指各项目部、子项目的有机结合，共同实现质量目标。

（2）明确土木工程房建工程项目质量管理要点

在项目中，公司重点对土建施工项目进行分阶段的质量管理，具有一定的借鉴意义，延伸上述做法就是把握质量控制的重点。一是把握人的关键因素，从项目前期的质量策划到项目的实际施工，项目管理都是由人来完成的，不同的人参与不同的任务，但他们都有一个共同的要求，就是建设项目必须高质量地完成，因此，确保各类人员履行各自的职责是质量控制的关键。二是把质量管理的重点从用户需求上转移，土木工程房建工程的质量不仅体现在结构的稳定性上，还体现在使用中的建筑物功能齐全、维护方便，这需要从建筑物的设计入手，充分了解客户的需求，更好地了解建筑物未来用户的需求。这种需求经常被忽视。这要求设计师参考类似功能建筑的设计，充分调查其实际用户的需求，采纳他们的建议，并将这些需求和建议尽可能地引入新的设计中，这对不断提高工程质量非常重要。

3.加强质量管理细节，利用先进的技术

随着科技的发展，项目质量管理可以依靠各种先进的技术手段进行更直观、更方便的管理活动。现代建筑设计可以依靠功能强大的图形处理和设计软件进行绘图和管理。新兴的BIM技术可以集成各种信息，如初步设计、施工图、施工图等，建设项目的中期建设和后期运营维护，覆盖建筑物的全生命周期，各种信息集成并集成到信息数据库中，同时数据库向业主、设计、施工、施工、监理、业主开放，监督和其他项目参与者实现开放式信息共享，提高效率，加强沟通，降低成本和资源消耗，非常有帮助，符合可持续发展的需要。

结语：

本文就提高土木工程房建工程项目质量管理和现场控制的对策提出了相应的建议，但也存在一些局限性，相关的加强措施需要进一步探讨和补充，希望相关论文能够得到加强，探索措施和相应的补充措施可以提高项目管理和施工质量的控制水平，为蓬勃发展中国的建筑业做出贡献。

参考文献

[1]李红燕，刘俊尉.土木工程房建工程质量保障措施初探[J].砖瓦世界， 2021（7）：178.

[2]刘熙帅.土木工程房建工程质量保障措施探析[J].科学与财富，2019 （18）：54.