【摘  要】城镇化速度的不断推进，当前建筑项目在管理过程中仍然存在诸多风险，只有采取有效的防御措施，应对当前的诸多挑战才能够实现建筑企业竞争力的提升。但是我国当前建筑行业发展仍然存在诸多不足，只有加强管理风险以及管理现状的分析和了解，才能够提出有效的解决对策，不断提高自身的项目管理能力，促进我国建筑行业的整体发展。

【关键词】建筑项目;管理风险;预防

引言

近年来，我国经济的发展离不开建筑行业的贡献，但随着市场经济体制以及建筑项目管理模式的变化，传统的管理方法已经不能适用于当前建筑发展的需求。所以，当前一定要通过有效的项目管理方式不断进行优化，采取有效的风险预防手段来提高项目管理的综合能力，降低企业损失，更好的满足当前建筑实施过程复杂，确保工程按期保质的进行。

1建筑项目管理风险分类

1.1投标风险

近年来，建筑行业的竞争愈发激烈，要想实现建筑企业长远发展就需要做好投标工作，但是在投标阶段，无论是投标和招标都会使项目工程面临利润降低，所以当前企业在发展过程中，不能只重视自己的利润提升，而是要加强与施工单位的综合结合，才能避免投标风险。建筑项目竞争日益激烈，很多企业为了夺得项目出现了恶意低价投标的情况，工程投标与本身价格实际情况不符，影响了企业自身利润的提升，也给项目工程的正常推进带来一系列问题，很多工程出现工程款后期不足导致施工受到影响。

1.2合同风险

在建筑企业发展过程中，合同对于工程的正常推进具有重要的作用，很多企业在进行招投标过程中会与施工单位进行合同的签订，但是合同在签订过程中存在诸多风险，一些合同内容不全面、不合理，还有很多不对等情况。一些施工单位在合同制定时对各项条款没有参与权，影响了施工单位的正常推进。此外，一些企业以及施工单位对于法律法规了解不够，意识不强，其中一些条款具有毁灭性的隐患，还有很多工程存在携款私逃的问题，前期合同签订准备工作不足，就容易给后续施工单位造成损失。

1.3图纸风险

建筑工程是一项系统又庞大的工程，在前期一定要做好设计规划才能保障施工的完整性。图纸是当前工程实施过程中主要参照依据，也是保障施工单位正常使用施工技术的核心，很多设计图纸由设计单位进行设计，但是一些施工人员和技术人员对于图纸了解和使用意识不强，没能正常的开展各项工作，导致一些建筑企业失去竞争优势。此外，设计图纸是一项精密系统的技术任务，一旦出现任何偏差都会造成不可预估的后果，所以图纸存在风险一般都是由于图纸的精确性、适用性和科学性不强所导致。

1.4质量风险

建筑项目在进行过程中，其质量是保证建筑最终好坏的重要标准，而当前建筑工程必须要严格符合质量管理条例，注重生产安全以及质量管理要求。在施工过程中，不仅要对施工流程和施工单位进行管理，更需要加强材料、机械设备以及配件等检验，只有符合要求后，才能够进行后续的建筑施工工作。质量问题会引发安全问题，严重的影响施工单位的正常施工，也会因质量问题而产生企业吊销相关证书的情况。

1.5安全风险

任何项目工程的核心都是安全，对于建筑项目来说，安全风险是整个项目工程的整体效益的关键，只有在前期做好安全隐患的规避才能够保障建筑施工正常进行。而建筑项目大多是露天作业和高空作业，一旦有一个环节不够细致，就容易出现工作人员的生命财产安全。此外，在现场施工时机械设备使用以及电路情况、管理人员重视程度不高等，都会造成现场的安全隐患，当前建筑工程施工出现不规范，不合理的现象容易引发诸多不安全因素。

2建筑项目管理风险的现状

2.1建筑项目管理风险体系有待完善

我国当前建筑企业项目管理过程中仍然存在诸多问题，很多项目管理存在管理风险，但是重视程度不够，没有根据不同的建设施工情况选择灵活的预防体系。一般建筑工程系统比较庞大，内部需要更加合理系统的安全预防工作才能够有效落实各项安全管理手段。很多施工人员在施工过程中风险意识不强，在日常工作中存在侥幸心理，无论是前期还是后期的管理都没有有效落实各项责任制度，造成当前建筑工程风险管理工作效率低，无法满足现在建筑工程的需求。此外，风险管理工作与建筑工程质量建筑安全性和稳定性密切相关，一旦任何环节出现问题没有及时解决风险隐患，就容易引发诸多事故。另外，很多建筑施工企业在承包工程项目时，没有完善的项目风险管理队伍，工作人员风险意识不强，监督管理混乱，产生很多违法违规的操作行为，大大提高了风险指数，降低了企业运行能力。

2.2建筑项目管理索赔意识有待加强

对于建筑企业来说，在施工过程中会存在诸多的问题，只有提高索赔意识才能够有效的降低项目管理的风险，尽最大可能的完成后续的项目管理工作。但当前我国大部分的建筑企业缺乏专门项目风险管理人员，在后续风险跟进以及问题索赔过程中没有有效的风险管理能力，影响了最终风险预防管理的有效性。大部分建筑企业在聘请管理人员时，缺少专业的培训工作，一些管理人员只能够对前期风险进行指导，而不能真正的应对所有风险问题，缺少项目管理所赔经验和索赔意识，这样就无法在施工现场提供有效的安全保障。此外，很多工程项目在施工前也没有进一步对工程项目进行风险转移，导致当前建筑事业发展受到诸多阻碍。

3建筑项目管理风险预防及有效措施

3.1提高项目管理风险意识

对于建筑项目风险管理来说，只有提高风险意识，加强管理人员的管理责任管控，才能够从根本上提高风险防控的效果。所以，当前管理层和每个员工都有强烈的风险意识，无论从前期的图纸设计、合同签订，还是后期的建筑施工和验收工作都要提高风险管理意识。而强化风险意识要降低风险管理成本，让更多内部人员从自己做起，减少违规操作，加强风险专业人员的引进，通过系统的培训来提高风险管理效果。同时，在建筑施工过程中也要专业人员进行现场的指导和监督才能够营造良好的零风险氛围。

3.2加强项目合同管理

建筑工程的关键就是完善的合同，只有有效的合同制度，无论是企业还是施工单位之间，严格按照制度和合同进行执行，才能够避免对双方产生不利影响。所以，合同文本需要企业和施工单位共同拟定，按照双方的共同利益来实现共赢。在合同当中要对时间、流程、工作内容以及资金等细节进行详细的规定。同时，也要对一些违约行为严格按照法律法规的要求进行及时的修正和补充问题，确保建筑施工完善稳定。

3.3完善风险信息管理系统

随着建筑行业的快速发展，信息技术也被应用在建筑项目当中，对于当前风险信息管理系统也要及时的更新，只有全面综合的了解信息技术，不断通过有效的收集和管理才能够进行风险预测和评估。所以，风险信息管理系统需要现代化的建筑企业进行重视，只有应用有效的评估方式才能够及时纠正相关工程中存在的问题，降低事故发生的几率，从而降低风险。

3.4合理转移风险与分散风险

风险很难从根本上进行避免，所以建筑企业需要健全应对机制，加强风险防控力度，从根本上降低风险。首先，建筑企业内部需要建立防范组织，通过预测和预防项目中可能存在的风险，加强经验和诸多工作内容的综合分析，采取有效的规避风险措施来解决风险。

结语

企业内部应该建立奖惩机制，对于提高风险意识的人员以及规避风险人员应该进行奖励，而对于不遵守建筑规范人员进行及时的督促，加大惩罚力度，避免风险进一步扩大。

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