【摘  要】建筑作为人类日常生活中相对重要的基础建设工程，建筑工程及现场施工的质量安全管理对中国建筑企业的发展与壮大以及中国社会经济的发展都具有很大的影响。因此为了在提高建筑施工安全水平的同时改善施工的服务质量，并提高工人对建筑施工技能的运用水平和对现场建筑施工质量的监督管理。在建设项目施工管理过程中，工程管理者要提高对施工管理的关注程度，加强安全预防管理工作，以进一步保证施工管理的安全，从而进一步提高了建筑施工的产品质量。建设项目施工的管理水平，对施工质量的管理工作也有着很重要的意义，为了提高项目施工质量的管理水平，在施工安全环境得到保障的前提下，极大程度上缩短工期，降低能源消耗，提升经济效益，从而有效推动建筑企业的变革与发展。

【关键词】建筑工程;施工技术;现场施工;管理;措施

一、前言

建筑工程施工管理在提升建筑工程质量，保证施工安全性和控制施工成本方面发挥着重要作用。在建筑工程项目施工管理过程中，施工人员要对存在的问题有充分的认识，把建筑工程施工的安全性贯彻至整个施工过程中，完善对各项工作的贯彻实施，进而完善对建筑工程的质量管理，在保证建筑企业有良好的经济收益的同时，促进建筑行业的稳定发展。

二、建筑工程施工管理中的主要技术

（一）建筑工程排水技术

若不能进行好施工地基中的排水工作，地基中的积水将会影响后期的施工，甚至会造成建筑物倒塌，所以控制桩基的高程轴线参数在建筑施工中是十分必要的，除了地面漏水以外，建筑在下雨天漏水也会给居民带来生活上的困扰，所以，工程建筑时必须坚持以人为本的准则，高度重视防水科技在房屋建筑中的运用。在建筑购买环节，施工人员除了必须购买合格的防水工艺（防水材料比普通材料多了一层防护效果），还使用了新的拒水材料取代传统的防水工艺，以增强建筑物的防水特性。

（二）建筑工程施工地基处理技术

地基处理是所有建筑施工技术中，和施工安全联系得最紧密的一种施工技术。建筑物结构的稳定性就是由建筑物的地基处理技术确定的。由于人类对城市建造的需求日益增加，建筑的设计风格不再千篇一律，而多样化的建筑风格也会产生多样化的技术特点。陆地上的建筑物一般都是硬地基，而本文例子中的建筑都是海边建筑，因为这些都是软地基建筑物，所以为了提高软地基建筑物的稳定性，就必须使用回填土技术。软地基不够结实，无法支撑整体建筑物。为提高其抗压，地基处理采取搅拌成桩方法并在软弱地基上填建筑，用回填土方基础垫层提高软弱地基的结实性能。海边的沙质土壤突然含水率较高，地面管理技术人员可使用现代化机械设备对地面进行夯打以改善沙质土壤含水率。在实施土地置换法以前，地基处理技术人员要先对比土地改造与土壤置换法的成本和应用技术上所耗费的时间，以提高地基的稳定性。但因为基础建设工程施工面积很大，基于成本考量，所以地基处理技术人员所选用土壤置换法，以让土地最终满足基础工程建设需要。

三、建筑工程现场施工管理的措施

（一）施工质量管理

建筑施工工作人员要做好施工设备的质量管控，将质量保证规划贯彻落实到位，现场管理、技术设备以及各项工作内容的开展，必要要在规范的施工程序和技术标准的具体指导下保证现场施工的工作质量，针对不同的工作内容和工作进度实施定期的监测与管理，进行总结规划，确保各工作环节施工的质量保证。另外，针对施工过程中出现的事故，及时进行处理，保障施工人员的人身安全。

（二）施工安全管理

建筑工程现场施工应建立责任分配制度，将责任具体分配至个人，负责施工管理的安全问题，并且各级部门要分配专业技术人员和指导人员，降低工作风险。设立安全领导小组，各部门设立安全责任制，内部管理人员加强对项目施工过程中安全问题的监管，设立专门的检查员，定期对施工内容进行监督管理。按照相关制度严格执行工作内容，制定安全检查方案，做好施工检查管理工作，对施工管理中的安全问题进行排查，排除安全隐患，贯彻落实“六不、一控、一实现”的安全管理目标。针对建筑工程现场施工中的施工设备管理做好安全防范措施，确保施工内容可以正常进行，满足施工要求，提升现场施工的安全性，降低施工的安全风险。

（三）施工进度管理

建筑工程现场施工总体建设有委托人员全权承包。总体建设计划在实施过程中，各分包单位要按照施工计划对施工进度进行考察和完善，制定完善的的承包合约，根据合约制定工期，最后交由承包单位进行审核。建筑工程现场施工工作进度需要严格按照工作流程进行。按照不同周期的施工，制定合理的施工计划，明确分工，保证工序讲的平衡，有效组织工作人员施工。施工建设要立足于建筑企业的发展之中，针对不同施工计划，制定合理的部署安排，对工作周期实行整体把控。在工作过程中如果出现工期延缓等问题，需要管理人员及时找出问题所在，采取合理措施，解决问题，缩短施工周期。

（四）施工成本管理

建筑工程承包单位要根据实际进度制定成本管理计划，确保施工费用规范使用，施工费用需要变更是，要严格按照规定进行审批，合理利用资金，降低财政损耗。坚持做好建筑工程施工中的费用管理，节约资金支出，保证工程建设中支出的合理性。成本管理主要阶段：（1）工程投标过程中的成本管理：根据具体工程实施过程，对工程项目实现成本控制。（2）施工准备过程中的成本控制：结合具体图纸，通过采用先进技术，选择合理的经济方案，进行施工。（3）施工过程中的成本控制：以实际施工过程为依据，进行成本计算，有效控制施工成本。（4）施工过程中对材料和设备的成本控制：对材料领取实行限额发放制度，降低材料的损耗，节约材料成本。（5）工作人员成本控制：对施工人员，专业技术人员进行合理分配，严格按照施工周期进行人员分配，进一步控制人工成本。（6）建筑工程施工过程中施工器械成本费用：按照施工程序和施工过程进展使用合理的机种和数量，提高施工建设的工作效率。

（五）施工现场管理

在建筑工程现场施工过程中，管理人员要做好对施工现场的管控，确保在施工过程中所需的设备进行有序放置，做好标识牌，进行分类摆放，针对施工设备的维护与管理运用专业技术人员进行检测和维修确保，施工设备可以有序平稳的进行保障工作人员的安全。另外，管理部门需对设备资源的使用进行严格把控，降低施工过程中的成本消耗，杜绝资源浪费，对施工过程中的噪音污染、废水污水排放，空气污染等环境污染进行治理，减少施工过程中的环境污染，保护生态环境。

四、结语

综上所述，建筑工程施工是一个相对繁琐且系统性较强的项目，因此在建筑施工过程中，一旦发生了比较重大的安全问题，对工作人员的生命安全以及对施工的品质管理都有着很大的威胁。所以，在整个施工管理中，要建立健全的施工规章制度，强化对施工人员的培训管理，增强对施工的安全防范意识，在提升施工效率的同时，保证建筑工程的质量。

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