【摘  要】建筑工程作为大行性系统工程，在项目管理阶段创新管理方法，可以提高工程管理水平，对推动项目的开展有着很重要的帮助，因此为了能够提高建筑工程的管理效果，达到企业的发展需求文章，结合实际对建筑工程管理创新方法进行研究，首先阐述了工程管理的重要性，然后对常见的创新方法要点进行全面探讨，以及通过分析后能够给相关管理人员提供参考。

【关键词】建筑工程;管理问题;创新方法

引言：

近年来，随着社会经济水平的不断提高，人们的生活需求水平也不断的在提高。人民对建筑业的发展也提出了不断的需求，根据当前我国建筑工程发展现状来看，当前我国建筑工程发展当中存在的一些问题，需要相关人员来进行及时改进与完善。为了更好的推动建筑工程的有效管理，相关部门工作人员应当采取一系列针对性的措施，更好的改进与完善当前建筑工程管理当中存在的问题，从而提高建筑工程企业的长远经济利益。

1建筑工程管理的重要性

随着人们对于建筑行业的需求越来越大，在需求的推动下，建筑工程的数量也越来越多。为了保障建筑施工过程的质量安全，在提高建筑工程效率的同时，应当进一步的提高建筑工程的管理水平。有效提高建筑工程的管理水平，是推动建筑工程发展的重要因素。一方面，在一个项目工程当中，若项目工程质量不达标，则会对建筑企业的经济收益带来直接的影响。为了更好的保障建筑工程的项目工程质量，相关工作人员应该加强对建筑工程的管理水平。建筑工程管理是一个需要多部门共同来协调配合的项目，多部门应该加强合作交流，防止因其沟通交流不当而带来的管理水平的降低。另一方面，建筑工程不同于其他项目工程，是以施工人员的安全性为最核心基础的。为了保障施工人员的安全性，项目工程管理水平必须能够得到一定的保障提高。通过建立一项有效的建筑工程管理模式，有效提高项目工程实施过程中的效率，减少对可用资源的不必要浪费与损失，最大程度的降低环境污染与意外事故的发生。只有通过此方式，才能够保障当前建筑工程发展的需求满足下，推动建筑工程实施的所获长远经济利益。

2建筑工程管理的创新方法

2.1创新组织结构

为了更好的提高建筑工程的效率，加强建筑工程实施的管理水平。相关工作人员可以根据当地实际情况，采用一系列有针对性的措施来进行改进与完善。为了提高加强建筑工程实施的管理水平，相关工作人员首先可以对建筑工程当中现有的组织结构进行有效创新。一方面，建筑工程是一项需要多个部门进行协调配合的工作，将建筑工程的各个环节分配到相关部门，每个部门承担起自身所应负责的责任，从而能够减轻工作人员的工作量。在以往建筑工程发展过程中，由于责任分配不明确而导致对建筑工程实施过程造成了一定的障碍。所以，为了有效避免此种情况的出现，相关工作人员应当针对当前现有的建筑工程发展状况，有效组织各部门来进行明确分工。另一方面，建筑企业应当安排专业人员来进行对建筑工程整体性的评估分析，改变传统的建筑工程管理组织结构，结合当下时代发展潮流理念以及自身建筑企业的发展实际情况，保障两者协调统一的同时，进行开创性的组织结构创新工作。

2.2创新管理理念

为了更好的提高建筑工程的效率，保障建筑工程管理水平的有效提高。相关工作人员还应当对当前建筑工程当中所存有的管理理念进行一定程度的创新。企业的理念直接影响到企业的发展效果，所以要能够具备创新理念的同时，更好的去完成建筑工程的整项管理。具体而言，可以通过以下操作来进行。一方面，建筑企业应当聘请相关专业人员，对企业员工来进行定期培训考核，在培训考核的过程当中帮助相关工作人员能够提升自身管理水平。另一方面，建筑企业还可以根据自身发展情况，有目的的建设开展相关活动组织，在参与活动的过程中，企业员工能够加强与他人的沟通与交流合作，从而能够更好的促进新想法的产生与应用。总之，通过采取这种措施，更好的对当前建筑企业的管理理念进行有效创新，从而最终促进建筑企业的管理水平提高。

2.3创新管理手段

为了更好的提高建筑工程管理的水平，建筑企业还应当结合自身发展情况 采取一定的管理手段。在建筑工程发展过程中，不同的阶段进行管理的同时需要采取不同的手段来进行 有针对性的解决。这潜在的影响了建筑工程的最终实施效果，影响着建筑工程的效率。具体而言，相关工作人员在对所用原材料进行选购时，可以根据当前施工环境来进行有效比对，最终促进建筑工程的整体管理水平有效提高。

2.4采用信息化管理方式

由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。

2.5创新人员管理

2.5.1创新招聘工作

为了更好的提高建筑工程管理水平，建筑企业还应当对企业当中的员工进行有效管理。在对企业员工进行有效管理的过程中，主要可以通过对招聘工作以及人员培训两方面进行有效提高。人才作为建筑企业发展不可缺少的必要环节，制约着建筑企业发展的最终效果。因此 ，为了更好的获得专业技术人才，建筑企业应当对企业员工进行有效合理招聘。一方面，为了保证招聘工作的顺利进行，在进行招聘工作之前，有关部门应当将招聘流程公开透明化，保证招聘流程的合理合法性。另一方面，建筑企业在招聘人才的过程中，要能够重视所招聘人员的学历程度以及对企业文化的认可程度，从而保证招聘到更优秀的人员。

2.5.2改进人员培训

在对招聘人才工作进行改进与完善时，有关部门工作人员可以通过改进对企业员工培训模式来达到目的。在培训的过程中，建筑企业应当改变传统的培训模式，在掌握企业员工真正发展需求同时，进行更加专业知识与技能的有针对性培训，从而保障建筑工程管理水平有效提高。

3结语

综合以上叙述，在工程项目开展阶段中通过工程项目管理工作的开展能够提高工程质量/减少工程造价/维护工程安全，只有做好相关的管理控制才能够保证项目的建设要求达到实际的需要，才能够将企业的综合能力提高。在上文分析中对建筑工程管理的创新方法进行了探讨，因此在往后工作开展阶段必须要创新管理理念、创新管理手段，做好创新组织结构的构建，将各种新方法新技术应用到管理工作当中来，如此才能够给工程项目的开展奠定良好的基础。

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