【摘  要】对于建筑工程来说，进度管理是非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让建筑工程如期完成建设，还能通过为工程建设单位节约成本。总的来说，建筑工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对工程建设的各种资源进行更为高效的协调。本文对建筑工程管理中的进度管理进行探讨。

【关键词】建筑工程;进度管理;问题;对策

一、建筑工程进度管理的常见问题

1.施工资源不够充足

对于建筑工程的进度管理来说，施工资源是否充足对于进度管理的实际效果会产生非常显著的影响。因为只有在施工资源充足的情况下进行施工，各环节的施工才能顺利进行，不会因为某一环节的制约而导致整个工程施工周期加长。但是，对于有些工程建设单位来说，施工资源的准备工作并不充分，比如施工材料在使用的时候存量不够、施工机械设备在现场进行调度时效率不高，这些因素都会影响工程建设的进度。

2.施工技术没有达到理想的效果

施工技术的应用对于工程建设的质量和进度都会产生非常显著的影响。尤其对于施工进度来说，技术应用不当很有可能加长某一施工环节的施工时间，进而对关联施工环节也会造成消极影响。如果多个环节的施工技术都不能高效地完成施工任务，建筑工程的整体建设周期就会朝着一个难以控制的方向发展。这样不仅会增加工程建设的成本，还有可能影响工程后期的交付，产生纠纷。而有些工程建设单位恰恰在施工技术的应用上没有进行严格的管理，技术应用效果不够理想，严重影响了工程周期的管理质量。

3.施工人员的素质有待提升

施工人员个人素质对于工程建设的影响也是多方面的，有些施工人员对技术的掌握情况不够好，而且责任心不足，在一些缺少监督的情况下，不能严格约束自己的行为，保证所负责环节的施工质量。这样，在后期工程验收的过程中，针对出现问题的环节要进行返工，这样就难免延长建筑工程建设的周期，给进度管理带来一定的挑战。

二、建筑工程进度管理的策略

1.提升全体工程建设人员的进度控制意识

对于工程建设单位来说，内部建设人员的进度控制意识会在很大程度上影响他们的工程建设行为。如果相关人员进度控制意识较强，就能够在施工的过程中采取科学的方法提升效率，让工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短工程建设周期。所以，工程建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。比如，可以结合工程建设的实例，通过播放视频或者展示图片的方式，让施工人员和管理人员能够清晰地认识到不同因素对施工进度的影响，并给出相应的解决措施。这样，施工人员和管理人员在未来施工过程中遇到同样的情况也能及时采取正确的应对方法。

2.做好工程建设的前期准备

对于建筑工程建设来说，前期的准备工作相当复杂，工程建设单位不光要将做好施工材料的准备工作，还要对施工现场的人员分配、机械设备部署进行管理，以便全方位地提升前期准备工作的质量。这样一来，在施工进行到特定阶段的时候，充足的前期准备工作就能让工序顺利进行，让不同工序之间的衔接更加紧密，避免出现材料不足无法施工、人员不齐无法施工等现象。这样不仅节约了工程建设的成本，还能让工程建设单位更加健康地发展，创造更多的利益。在进行前期准备工作时，现场的管理人员一定要对近期的施工有明确的了解，然后针对施工的先后顺序，提前准备相应的施工材料和设备，同时积极对人员进行调度，让他们能够提升施工效率，保证指定施工环节及时完工。

3.对施工现场进行严格、高效的管理

不可否认的是，施工现场的管理是一个相对整体的工作，因为现场管理不仅要对施工人员进行管理，还需要对施工材料进行准备，对于施工过程中遇到的各种问题进行处理。另外，对于施工现场来说，高效的现场管理还有助于提升施工的安全性，避免出现安全事故导致工程建设停摆，这也在一定程度上对进度管理起到了积极的作用。所以，工程建设单位一定要针对施工现场的管理制定一套相对完整的体系，通过体系的约束让施工现场复杂的工作都能按照规范流程如期完成。对于施工现场的管理人员来说，自身的能力和素质对于现场管理会产生非常直接的影响。所以，工程建设单位一定要在日常工作中加大力度对管理人员进行培训，让他们能够在进行管理的过程中更加充分地发挥自身的作用。

4.通过奖惩制度对施工人员的行为进行约束

虽然近些年随着工程建设单位管理体系的完善，施工人员的整体素质大幅提升，应用工程建设技术的能力也实现了发展，但是，施工人员素质参差不齐仍然是不争的事实。为了避免素质较低、能力较差的施工人员对工程建设进度管理产生负面影响，工程建设单位应当在日常管理中加大力度对施工人员进行约束，比如，通过奖惩制度的执行来让施工人员更加规范地进行施工就是非常有效的方法。尤其对于建筑工程来说，其环节众多、施工体量较大，管理人员就算有再强的能力，也难以面面俱到地进行检查，这时，奖惩制度就可以发挥作用。工程建设单位可以针对工程的不同环节，制定相应的标准，如果施工人员不能让负责的环节达到标准，就要接受相应的处罚。而对于那些能够严格约束自己的行为、保证工程建设质量的施工人员来说，工程建设单位可以给予一定的奖励，这样对于其他施工人员来说也是一种激励，能够从整体上提升工程建设的质量，让进度管理的效果更好。

结束语

建筑工程进度管理是至关重要的，工程建设单位一定要采取科学的方法，完善工程的进度管理体系，通过对施工人员进行更为严格的约束来让工程顺利完成，配合奖惩制度来达到更好的施工管理效果，合理节约工程建设成本，为企业健康发展创造良好条件。本文简单分析了建筑工程进度管理中的几个常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对相关人员有所帮助。

参考文献

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