【摘  要】建筑行业是推动我国社会经济发展的基础行业，建筑企业需要切实做好建筑工程的建设工作，提高建筑施工工程的质量和安全。在建筑施工工程中，建筑企业需要根据工程建设的标准及要求，采用现代化的技术手段，提高建筑施工工程质量管理的有效性和全面性，实现对建筑施工工程质量的全方位管理，从而推动建筑施工工程的顺利完工。

【关键词】房屋建筑;质量管理;控制措施

引言

在房屋建筑工程施工的过程中，想要保障施工质量，确保工程项目的顺利实施与落成，就必须要做好质量管理与控制工作，进一步提高工程项目的质量水平，满足工程项目的质量需求。

1建筑施工工程的质量管理与控制的重要作用

通常来说，在建筑施工工程中，施工质量与安全一直都是非常关键的内容，并且在很大程度上影响了建筑工程项目的建设效益和运营效益，对于建筑行业的发展与进步有着至关重要的作用。在实际施工过程中，质量管理与控制是必不可少的重要环节。不断加大建筑施工工程的质量管理力度，有利于实现对建筑工程建设各个环节的质量管理与控制，有利于提高建筑施工工程的稳定性与安全性。由于建筑施工工程项目建设规模较大，容易受到多方面因素的影响。这些影响因素对建筑施工工程的施工质量与施工进度造成了一定的影响，而建筑施工工程的质量管理与控制，能够有效避免各类不确定因素对工程质量带来的影响。

2建筑施工工程的质量管理与控制过程中的问题

2.1管理机制不完善

（1）为了实现预期目标，管理人员必须确定管理方向，从而采取有针对性的措施。然而，就目前的实际情况来看，建筑工程管理制度存在明显缺陷，例如岗位设置不合理、管理人员分配不均衡、管理人员身兼数职等问题。这些问题都会导致管理工作无法顺利进行，甚至出现了一些违规操作行为。（2）在建筑行业快速发展的背景下，传统的管理模式已经无法满足当前建筑工程质量管理的要求，许多企业往往只重视建筑工程的经济效益，却忽视了管理机制更新工作。在实际管理中，工作人员往往会照搬一些成功的案例，这不仅无法满足项目的实际要求，还将导致管理效率降低、管理质量降低，从而使得工程管理存在许多漏洞。

2.2建筑企业对质量管理与控制的重视程度不高

质量管理与控制既是所有建筑工程项目中必不可少的重要环节，也是提高建筑施工工程建设质量与安全的关键。在许多建筑施工工程中，建筑企业对质量管理与控制的认识不够全面，对质量管理与控制工作的重视程度较低，从而阻碍了质量管理与控制工作的顺利开展。同时，建筑企业对建筑施工工程中质量管理与控制的重视程度较低，施工过程中的一些质量问题无法得以解决，不利于建筑工程的建设顺利实施。

2.3管理人员的专业素养欠缺

虽然当下我国的科研水平不断提高，施工技术水平也逐渐向着高水平发展。但是在实际的施工过程中，大部分施工作业仍然由人工完成。也就是说，工程项目的质量水平很大程度上仍然取决于基层工作人员。目前，人为因素对房屋建筑工程造成的影响主要可以分为两类。工作人员自身的专业水平较低，在施工的过程中，无法根据工程项目的实际需求，展开相应的施工作业，导致施工质量受到影响。

3房屋建筑工程施工质量管理与控制措施

3.1强化质量意识

在房屋建筑工程项目的施工过程中，想要进一步提高质量管理的水平，保障整体施工质量，就需要施工单位强化自身施工过程中的质量意识，强调质量管理的重要性。首先，施工单位应当构建专门的施工管理部门，在该部门中，明确划分各小组的职权范围，帮助他们明确自身的工作内容。确保管理工作的有效实施。其次，为了进一步提高管理人员以及基层工作人员的质量意识，需要在工程项目的初期做好相应的技术交底工作，帮助各级工作人员以及管理人员明确本次工程项目的施工质量标准要求，引导工作人员按照工程项目的质量需求，以提升施工的质量水平。最后，施工单位的领导阶层也应当积极参与到基层的管理活动当中，定期前往施工现场对施工质量进行检查，并对各类消极怠工与恶劣管理态度进行批评教育。只有领导阶层深入到基层展开工作，才能够让基层的工作人员以及管理人员重视起施工质量的控制，并严格约束自己展开的工作。

3.2完善质量管理体系

在建筑工程施工之前，工作人员必须确定管理目标，同时在施工过程中落实具体的管理措施，为各个工序、各个阶段以及各项工作打好坚实的基础。因此，做好前期准备工作是关键。（1）施工企业需要根据建筑工程的实际特点来建立完善的管理制度以及管理体系，充分引进现代化企业管理理念，从而保证工程的顺利开展;设计人员应根据工程的实际建设要求来进行合理设计;管理人员应结合项目工程量，并根据项目实际情况做好人员安排。针对可能出现的质量问题，管理人员需要拟订预设方案，并且详细说明原因以及制定明确详尽的策略，从而避免在出现质量问题之后缺乏应对措施的局面。（2）在准备工作中，工作人员需要提前在工程现场勘查地质、地形以及其他施工环境。工作人员还需要将各项数据作为编制施工质量控制方案的依据，以大幅提高方案的可行性。同时，工作人员需要根据实际条件，预估施工过程中可能出现的问题，制订预防方案，确保问题发生后能够及时得到解决，并且严格控制损失。另外，在施工前，工作人员需要了解最新的施工技术以及施工工艺，收集各项基础材料，在对比分析这些材料后，明确影响因素，避免后期出现严重的资源浪费问题。

3.3提高管理人员的专业素养

在建筑施工工程中，为了保证质量管理与控制工作落实到位，建筑企业需要确保质量管理人员的专业素养和综合素质符合质量管理工作的实际需求。首先，在开展质量管理与控制工作的过程中，管理人员需要充分认识质量管理的关键作用，树立正确的工作责任意识和管理意识，有序开展各项管理与控制工作，把握好工作中的重点环节和薄弱环节，提高工作质量和工作效率。

结束语

总而言之，房屋建筑工程的开展与实施离不开质量管理与控制工作。想要保障质量管理与控制工作的有效推进，就必须要做好质量管理活动，确保管理工作有效落实，以保障整个工程项目的顺利展开。

参考文献

[1]陈茂开.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2019

[2]张东来.浅谈建筑工程施工质量管理措施[J].建材与装饰，2019

[3]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰，2019