【摘  要】电力企业是我国国民经济发展的重要组成部分，电力企业员工的培训工作十分重要。唯有做好人才培养工作，才能使企业的发展与人力资源的优化配置结合起来。要改变传统的管理模式，就必须对企业发展中的各种因素进行主动创新。本文针对电力企业在人才培养和管理方面存在的问题，探讨了新时期电力企业人才管理的创新策略，以促进电力企业人才培养和管理模式的创新，提高企业绩效。

【关键词】电力;员工培训;有效措施

1、电力企业员工培训管理模式革新的必要性

改革是当今社会发展的主旋律，提升企业竞争力，必须不断把创新因素纳入企业发展中，改变传统的公司治理结构，创造新的发展机遇。为了提高自身的发展能力，科学分析电力企业培训管理，在培训管理过程中寻找新的管理方法，从而在电力企业发展过程中提高能源企业的管理质量。为更好地适应社会经济发展的实际需要，需要定期对员工进行培训，以提高其工作水平和综合素质，切实提高企业的工作效率和工作质量，为企业创造更多价值。电力企业在实行人事制度改革时，必须保证培训措施的系统性和计划性。企业文化的核心理念是切实提高员工的职业技能和综合素质，积极推动员工态度和价值观的提升。因此，通过有效的人力资源管理，促进员工的创新思维，提高员工的工作效率，更重要的是要将公司的“家”观念深入人心，使员工对公司技术、电力通信、配电技术等有更多地了解，作为其他专业的技能和知识，同时也要理解电力企业的管理。为此必须高度重视电力企业管理人员和员工的培训工作，使其充分发挥就业能力和潜力，实现企业与员工的共同发展与进步。

2、我国电力企业的人力资源现状

2.1人力资源结构不合理

我国电力企业人力资源管理的主要问题，集中体现在人力资源结构设置不合理。目前，人力资源管理制度与电力企业的发展需要有所偏差，使电力企业的人力资源管理并不能发挥其真正的作用。电力企业在招聘人力资源相关部门职位的人员时，没有严格的审核制度，只是单纯把学历与专业作为审核的主要标准，而忽略了对专业技能的要求，使人力资源部门的一线技术人员短缺，行政管理人员过多，从而导致人力资源部门的人员结构失调不合理。由于电力企业管理内部的特殊性，使电力企业人力资源部门的结构调整有很大的难度。

2.2人力资源部门定位点较低

目前，由于我国电力企业所处的复杂环境，导致电力企业在一定程度上束缚了人力资源的管理水平，使人力资源管理部门的定位点较低，无法满足电力企业的整体战略部署和提高人力资源管理水平。一方面，由于工作人员的职权有限，使得人力资源部门与其他部门在沟通上存在一些无法避免的问题。另一方面，在电力企业只一味追求高经济效益的同时，企业管理层领导忽视了人力资源管理对于一个企业长足发展的重要性。

3、电力企业人力资源管理中的员工培训策略

3.1明确培训需求

电力企业的人力资源管理部门在对员工进行培训时，应首先对培训需求予以明确，在不同层次与角度对具体的培训需求进行分析，从而帮助构建以企业实际岗位需求为依据的，具有高效性与快速反应特征的市场机制。企业可以选择应用培训需求表制定个性化的培训方案。在实际培训方案的落实过程中，对每个阶段的培训工作内容都应该予以明确，并不断对培训计划进行完善与补充，为科学有效地推进员工培训工作提供基础条件。

3.2丰富电力企业人力资源教育培训内容

电力企业的人力资源教育培训发展需要结合企业发展实际不断丰富和完善内容。第一，电力企业需要结合社会发展需要设置多种类型人力资源教育培训项目，结合企业不同年龄段员工的职业发展需求，为其提供具有针对性的人力资源教育培训内容。第二，注重开展电力企业文化的教育培训。让企业各阶层人员进一步了解到企业的文化，增强企业员工的归属感。

3.3做好培训规划

员工培训工作不像具体的经济开发项目那样立竿见影，效果具有滞后性，很容易被企业领导忽视。所以，企业培训工作的好坏，和领导重视程度有密切关系。各级领导干部要从思想上重视培训工作，行动上参与和支持培训工作。把培训工作纳入年度工作目标与生产任务同时下达、同步考核，以保证培训工作的开展取得实效。且要用终身教育的思想来指导培训工作，把员工教育从狭隘的、被动的短期行为转变为贯穿生产经营全过程的主要行为。

3.4实现以人为本

电力企业改进员工培训管理模式，可以将以人为本作为切入点，这里的以人为本主要是以企业的员工为本。因为人力资源在电力企业的发展中发挥着不可替代的作用，同时也是电力企业员工培训管理工作的主要对象，只有坚持以人为本，才能保证企业顺利开展员工培训管理。在该过程中，应在与员工的沟通与交流中尊重每一位员工，及时了解员工对岗位工作的认识、对企业发展的认识等，了解到员工最根本的想法，从而保证员工培训管理工作符合员工的学习与发展。电力企业在展开员工培训管理时，应重视企业员工的意见，比如，采用哪一种员工培训管理方式、在哪里开展员工培训管理工作等。此外，还要进行相应评估与总结工作。开展这一工作，需要每一位参与培训管理的员工积极参与，及时发现员工培训管理工作中存在的不足，并针对问题给出具有的解决措施，在下一次员工培训管理工作中，避免此类问题产生，不断提升员工培训管理的效果与质量，为电力企业的长远发展提供保障。

结束语

社会经济的快速发展，促进了电力企业的进步，同时要求电力企业需要一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。而电力企业要建立一流的员工队伍，必须加强电力企业人力资源管理，并且需要坚持以人为本，做好电力企业员工的培训工作，因此对电力企业人力资源管理中的员工培训策略进行分析具有重要意义。

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