【摘  要】近些年来，我国经济增长速度越来越快，也带动了建筑行业的发展，各种建筑施工技术、管理模式也不断出现。在这个背景下，我们要以市场需求为导向，努力满足客户的需求。在建筑管理发展中的新型管理思想中，精益建造体系在建筑行业中起着日益重要的作用。本文先简单介绍了精益建造体系，接着对其建筑管理模式展开具体分析。

【关键词】精益建造体系;建筑;管理模式

现如今，人们对于建筑行业的关注力度越来越大，随之而来的是对于建造能力的要求的不断增加。但我国的工程项目管理理论仍处于十分落后的阶段，已经不能很好的适应社会建筑项目管理的要求，尤其在建筑质量方面遇到的问题也越来越多，精益建造体系不同于传统的建筑管理模式，这种建筑管理模式有助于提高项目管理的水平。因此，我们要对建筑工程进行具体分析，借助精益建造的思想，不断完善建筑管理模式，从而更好的适应市场需求。

1 精益建造体系概述

精益建造体系是一种精益化的管理模式，对相关单位保证施工质量的要求较高，要求其必须在有限的工期内必须高效完成工程项目建设，对建筑工程的每个环节都有明确的要求[1]。因此，这种基于精益生产的新型建筑管理体系助于减少建筑产品的生产加工时间，还有助于提高生产效率。一些建筑单位在了解了精益建造体系的理念后，纷纷改革了自身原来的建筑理念和建筑模式，生产效率明显提高，为自身的发展带来了更多的优势。总体来说，施工单位应用精益生产建造体系能有效缩短研发周期、缩短施工时间、实现科学建造生产、提高产品合格率，并且随着精益建造体系的不断完善和施工方式的不断改进，其在应用中可以发挥更大的积极作用。

2 精益建造体系的建筑管理模式

在建筑行业中的，建筑企业的生产模式有很强的一致性，但不同的生产成果相互独立。而在实际的生产过程中，很多生产步骤已经重复过很多次，但施工仍然会受很多的不缺性因素的影响[2]。而应用精益建造体系后，能有效减少施工中存在的各方面的问题。能有效减小施工项目在施工中的不确定性因素带来的影响。精益建造体系的应用能有效改进建筑单位的施工方式，从而提高对施工中各个因素的协调能力。另外，精益建造体系的应用还能提高建筑工程的施工效果，在节能环保方面、建筑成本控制等方面发挥更多的积极作用。由此可见，在建筑施工中应用精益建造体系的这种管理模式，能优化整个工程施工。具体将其应用在施工中，可以通过以下几种形式发挥作用：

2.1 任务管理

任务管理是一种管理形式，具体指具体的建筑方案，方案本身是根据合同内容确定的。而在应用精益建造体系的过程中进行任务管理时，就要对传统的建筑管理理念进行有效转变，严格管理每一环节，根据制定的相应规则进行有针对性的管理。其次，合理设计施工建筑方案，根据客户的实际需求的变化，按要求进行具体管理。并且要不断优化设计方案，借鉴多方面经验和案例，切实满足客户需求。再次，为了保质保量的完成施工任务，施工方要按照合同的具体内容执行每一环节，将合同为施工建造的根本依据，这样才能保证在规定的施工期限内完成施工。最后，要让合同充分发挥监督的作用，合理利用合同。合同中既有具体的施工项目内容，又有薪酬和惩罚等方面的内容。由此可见，施工合同的内容十分全面，能进一步约束施工单位。因此，施工单位在进行任务管理时，要充分利用合同。

2.2 流程管理

建筑工程中涉及的管理模式有很多类型，其中，流程管理是一种十分重要的管理模式[3]。基于每个类型的管理模式有其独特的侧重点，流程管理主要是优化建筑施工各项流程中的各个环节，从而达到提高生产流程的科学性、增强执行能力的目的。因此施工单位就需要在进行建筑施工管理时，加强对流程管理模式的了解，然后将其应用在适合的项目管理中。而在应用精益建造体系的过程中，能进一步实现对流程的优化，让建筑施工项目的执行更加有序。在流程管理中，要对流程管理环节格外需要注意，精益生产可以提高生产效率和生产质量。因此，要其次，还应重视人的作用，要在流程管理方面实施人性化管理。为此，施工单位要注重提高员工的工作积极性，在施工中通过合理的方式做好对不同工作人员的协调管理。并且，为了提高施工人员的工作能力，要对技术人员、施工人员进行适当的素质技能培训，另外还要用合理的监督手段监督员工，确保每一工程环节都能顺利实现，从而降低人为因素造成的施工质量方面的影响。加强对建筑施工流程的改进。最后，在流程管理过程中，要努力提高施工的顺序性，并提高流程管理的高效性，做好各个流程、各个环节的衔接工作，同时还要做好各个施工部门的联系工作，从而保证施工的有序性，这样才能确保每个施工环节和施工流程都能顺利进行。

2.3 价值管理

价值管理十分重要，在精益建造体系管理模式中，使用价值管理能更好的满足不同类型的客户价值需求。为此，精益建造体系管理模式在应用时，要在制定生产方案时，着眼于客户需求和意愿和成本和价值，因而人为主观因素的影响相对较小。要根据客户的实际需求，分析相应的生产价值。另外，为了保证在建筑价值体现的基础上实现高效施工，和后期的再次利用，施工单位还要做好对已服务客户信息和潜在客户信息的汇总工作。因此要全方面收集、整理并分析与客户有关的价值数据，增强对客户需求和要求的了解度。为此，建筑施工单位在使用价值管理模式对建筑工程进行管理时，要有意识地增强对客户的服务意识，在市场经营理念的基础上提高服务水平。

结束语

综上所述，在经济全球化发展的背景下，我国建筑行业要想获得更好的经济效益，就要改变管理模式，引入精益建造体系，不断优化建筑工程的精细管理程度，提高建筑企业的管理水平。将精益建造体系融入其中，能有效满足客户对建筑工程日渐精益的要求，从而促进建筑行业管理水平提升。因此，要对精益建造体系进行充分利用。

参考文献

[1]李秀丽.基于精益建造体系的建筑管理模式研究[J].科技创新导报， 2019，15（36）：165+167.

[2]林陵娜，苏振民，王先华.基于精益建造体系的施工安全监控模式构建及运行[J].中国港湾建设，2021（06）：78-81.

[3]包俊，廖艳.基于双螺旋结构模型的建筑企业精益建造模式研究[J].建筑经济，2021，42（06）：86-89.