【摘  要】生产改革是我国新时期工程走出投资、收益困境的必然选择，随着创新技术被逐渐引入石油化工工程，企业面临的施工环境、管理环境变得纷繁复杂。以施工质量为例，质量代表安全、效益功能、使用寿命等多个控制项目，如在施工过程中，有一个环节出现了失误，则工程整体管理效果都会受到影响。由此可见，石油化工工程质量控制管理困难重重，需同时控制多个变量。

【关键词】石油化工;施工质量;管理要素

1 石油化工工程施工质量管理概述

（1）在石油化工工程进行的过程中，影响施工质量的因素有很多。在工程进行的过程中，前期的筹划、建材的选购、设备的使用、施工工艺的要求、操作方法以及工程过程中员工的配备都是将使阻碍施工进行的要素，除此之外，在施工现场，还会受到地理环境、气候差异等自然环境所影响。

（2）因施工外在环境的影响，很容易造成施工质量的不稳定性。石油化工工程不同于其他的作业项目，无法按照一个模式进行复制，施工作业大多数的情况都是在野外进行的，施工作业的情况也要根据野外的环境、气候状况进行更改，所以在施工的过程中，会带来很多的变数，进而影响施工的质量。

（3）石油化工工程作业时，要环环相扣，保证每一个流程的顺利进行，以免造成不必要的危险。在石油化工工程作业时，要对每一步都进行严格的管控，保证每一步都已经达到需求标准，方可进行下一步的施工，如果某一环节出现了问题，可能就会造成整个工程的整改，为后续的工程的进度带来严重的阻碍，甚至还可能会发生难以挽回的安全事故。

（4）隐蔽性也是严重影响石油化工工程质量的重要因素。在进行工程施工中，完成一道工序后，如果没有经过认真的检查，就进行下一道工序的作业，就可能会因为前一道工序中出现的问题难以被发现，被就此无限的被附加下去，直到最后工程完工验收时，某发现该问题，进而造成工程返工，从而导致工程质量失去控制。

2 石油化工工程质量控制要素

对石油化工工程进行详尽特征分析可知，凭借单一统筹化管理，质量管理仍存在诸多问题，无论是管理实施者、工具、措施，还是工程环境，要想达到良好施工效果，必须将任务重、内容庞大的管理项目分成若干要素，有序的、逐一完成。

2.1 现场施工工艺

施工工艺由施工技术和设备组成的，二者的作用效果统称为施工工艺。首先，工艺的节约性、操作性、功能性是质量管理的关键，与石油化工工程投资成本、建设周期、工程效益直接挂钩。因此，工程中所能用到的大型电器设备、自动化仪器，都必须进行定期维修养护，小型设备也应时常进行性能检测。在技术处理上，石油化工企业应加大投资成本，加大新技术研发力度，以消防、防腐、给排水、土建工艺为主，并联合专业团队，使其与设备完美配合，达到最好的工艺效果。

2.2 工程实体质量

对于石油化工企业来讲，石油化工工程的生产功能、效益是衡量其产品质量的主要依据，对于受众多外界因素影响的施工项目来讲，产品质量的表现能力相对单一。在产品质量管理中，企业应着重考察工程的实际生产能力，并联合资源利用率、能量转换率、生产效率、效益成本收益等计算理念，以信息数据的形式呈现产品的各项质量指标。以效益价值、产品能力为本质的质量管理，可以透过数据，实体工程来控制，其管理平台的可靠性较高。

2.3 安全质量

“安全”是任何一个施工项目都最为关注的问题，在国内很多大型工程施工现场，进场可以看到“生产第二、安全第一”的条幅。石油化工工程是能源产业，是支撑国民经济的重点项目，是危险性极高的建设工作，这三种特殊的“身份性质”，把石油化工工程安全质量管理变成了核心工作。

2.3.1 准备过程

在工程准备时，工程规划、设计人员便需考虑工程施工的安全系数，并联合先进技术、设备，以最大限度降低施工危险。此外，每项既定的工程项目都要进行安全评估，如果超出能力范围，即便该项目的功能性很强，效益丰富，也会被舍弃。

2.3.2 施工阶段

同时，在建设施工时，安全管理也无处不在。工程监理部门需对每一个工程施工项目进行实时测评，也就是说，施工和监督两个工作行为是高度同步的。通常情况下，人力资源是质量管理的最大变量，因为相对于设备、技术来讲，它们的变化情况是可以充分预计的，有效避免防止的。而人的操作施工情况是具有很强主观意愿的，疏忽、投机取巧、徇私舞弊、暗箱操作等不正确思想，极容易改变本身安全的施工行为。

2.3.3 工程质量检验验收阶段

进入这个时期，石油化工工程的管理内容较为系统，是站在一个高度上，分化工程，将每个工程项目作为一个考查对象，分别进行安全测评，其监督、管理行为是相互促进、相互影响的。这项工作的实施者是工作人员和检测设备，与施工阶段一样，本着正直的心，一丝不苟的认真态度是最为重要的。但是目前，石油化工工程在工程验收阶段，多次“钱权交易”的问题，政府、企业为获得“一步之遥”的利益，通常会利用暗箱操作，很多工程都是这样蒙混过关的。因此，要想在验收阶段发挥管理能力和效力，必须建立联合管理机制，由多级、多人负责，在众人监督，透明度极高的管理环境下，开展工作。

2.4 体制管理

体制是维护工程施工建设的一个标准，也是质量管理的一个重要组成要素，因为随着“标准”的改变，一系列施工技术、设备、人员的工作行为都会发生改变。以往，石油化工工程的体制混乱，政府、企业、施工团队等多个利益团体集合在一起，为自身利益明争暗斗，围绕自身创建体制。很多时候，工程各部门的管理内容是错位的、相互不能对接的。因此，石油化工企业体制改革迫在眉睫，如确立权威机构，经统一协商，设定工程质量、监督等重要工作的管理体制，并明文规定，要求每个施工人员、组织、企业都应严格遵守。必要时，可引入激励机制、绩效机制，刺激工程内人力资源的工作行为，使施工人员、管理人员、监督人员、部门领导都能够积极完成预定任务，并履行职责，有效落实工作。

结语

随着人们生活水平的提高，石油化工产业也飞速发展。但是，受技术方面等因素的影响，石油化工工程的施工过程还存在着不少问题。如何尽可能的避免这种安全事故的出现，是大众所关注的，也是相关技术人员不断在摸索探究的，生命安全永远是摆在第一位。

参考文献

[1]王智颖.化工安全设计在预防化工事故中的重要性[J].化工管理，2018 （1）：113.